استاد بهترین و آخرین مطالب و دانستنیهای فارسی

Zanjan Tourism

جدیدترین و آخرین مطالب وبلاگ Zanjan Tourism از بلاگ Zanjan Tourism دریافت گردیده و به همراه لینک سایت اصلی نمایش داده شده است. در شرایطی که اطلاعات و مطالب پست های نمایش داده شده نا مناسب بوده و شایسته تذکر میباشد، بر روی دکمه درخواست حذف کلیک نمائید تا از دسترس خارج گردد.



a rare royal tent from iran is on display at the cleveland museum of art

درخواست حذف اطلاعات
خیمه سلطنتى محمد شاه قاجار - موزه ملى کلیولند - ای اوهایوى



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/02/خیمه-سلطنتى-محمد-شاه-قاجار-موزه-ملى-کلیولند-ایالت-اوهایوى-آمریکا




world's 10 most popular tourist destinations and their future rivals

درخواست حذف اطلاعات
(cnn) — those hoping their favorite global city will be a bit less crowded the next time they visit are in for a disappointment. international tourism growth shows no signs of slowing, according to the just-released united nations world tourism organization (unwto) 2018 tourism highlights report. global tourist arrivals grew 6.8% in 2017, hitting 1.32 billion. that's 84 million more travelers than the previous year, the highest increase since the 2009 global economic crisis hit. though this means those crowds around the mona lisa won't be thinning at the louvre any time soon, it's good news for a number of destinations that have been suffering from security challenges or recovering from natural disasters in recent years. the report attributes the growth to an economic upswing, resulting in strong outbound demand from major source markets. simply put, many of us have more money to burn on plane tickets. "the recovery of outbound demand from brazil and the russian federation after a few years of decline and the ongoing rise of india, also contributed to inbound growth in many destinations," says the report. and things aren't slowing down, either. available data for early 2018 shows a year-on-year increase of 6% in arrivals between january and april, says the unwto. international tourist arrivals in 2017 so which countries attracted the lion's share of those travelers? france leads the way, receiving 86.7 million international tourists in 2017, followed by spain at 81.8 million. here's the top 10: 1. france -- 86.9 million 2. spain -- 81.8 million 3. united states -- 75.9 million 4. china -- 60.7 million 5. italy -- 58.3 million 6. mexico -- 39.3 million 7. united kingdom -- 37.7 million 8. turkey -- 37.6 million 9. germany -- 37.5 million 10. thailand -- 35.4 million fastest growing tourist destinations in 2017 the biggest surprises can be found in the list of the fastest-growing tourist destinations in 2017, based on available data. egypt continues to recover from recent years of political unrest, leading the way with growth of 55.1% in 2017 international arrivals over the previous year. "visitor numbers rebounded from both traditional markets in western europe and emerging markets in central and eastern europe, the middle east and asia," says the report of egypt's big comeback. "promotional efforts and a return of confidence contributed to this recovery." other up-and-comers on the list include vietnam, georgia and nepal: 1. egypt -- 55.1% 2. togo -- 46.7 0% 3. san marino -- 31.1% 4. vietnam -- 29.1% 5. georgia -- 27.9% 6. palestinian territories -- 25.7% 7. niue -- 25.4% 8. nepal -- 24.9 9. israel -- 24.6% 10. northern mariana islands -- 24.3%



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/02/World-s-10-most-popular-tourist-destinations-and-their-future-rivals




با چکاد متفاوت سفر کن(۱)

درخواست حذف اطلاعات
۱۱ آبان قیزلار باغی هزاررود طارم پیاده روی از میان بوته های تمشک و درختهای انار وحشی در حاشیه رودخانه جنگل هزار رود طارم خواهد بود. دلیل انتخاب این منطقه طبیعت پاییزی زیبای طارم در آبان ماه و بارش باران و کاهش دمای قابل ملاحظه روز در اکثر نقاط گیلان است. در تمامی تور ها صورت استفاده از نیسان یا مینی بوس محلی هزینه آن دونگی پرداخت می شود.
ساعت حرکت: ۶:۴۵ بامداد میدان هنرستان
ساعت بازگشت: ۱۰ شب *تعهدات چکاد: وسیله ایاب ذهاب ✅
بیمه ✅
راهنما ✅
صبحانه ✅
ناهار.(منوی جدید) ✅
آب و هوا نیمه ابری است .
وسایل ضروری مورد نیاز⁦ :
مطالعه و زام به قوانین چکاد
بشقاب، قاشق، لیوان
کاپشن بادگیر یا بارانی
کفش مناسب پیاده روی ترجیحاً نیم ساق
لباس مناسب فصل یک دست
لباس اضافه خشک
لوازمی که همراه داشتنش آسایش بیشتری برای شما فراهم میکند
کرم ضد آفتاب
باتوم
پانچو
ثبت نام محدود و اولویت با نفراتی است که زودتر ثبت نام کرده باشند. هزینه تور
با صبحانه و ناهار ۵۰۰۰۰ تومان
بدون صبحانه و ناهار ۴۰۰۰۰ تومان
روش ثبت نام:
پرداخت اینترنتی
واریز به کارت 1003 2314 8311 5859 بانک تجارت
بنام : وحید نوربهمنی
روش دوم :
مراجعه حضوری به آژانس مسافرتی آرکو گشت روبروی پاساژ تهران
لینک ثبت نام و پرداخت تخفیف گروهی با دریافت کد تخفیف
ارسال نام و نام خانوادگی , تصویر فیش کد ملى, تاریخ کامل تولد به شماره تلگرام
☎️ هماهنگی: وحید نوربهمنی 09127412205



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/07/chakad




«راهنمایان گردشگری» محروم از حمایت، مشتاق به خدمت

درخواست حذف اطلاعات
مژده پورزکی: صنعت گردشگری، صنعتی خدمات محور است و بخش مهمی از این خدمات به نیروی انسانی از جمله راهنمایان گردشگری برمی گردد. طبیعی است اگر مشکلات د و کلان عناصر سازنده این صنعت در کوتاه مدت با یک برنامه ریزی درست برطرف شود، شاهد اثربخشی این صنعت در سطح ملی خواهیم بود. در چنین شرایطی راهنمایان گردشگری با مشکلاتی روبه رو هستند و به نظر می رسد بدون توجه کافی و برنامه های ت و حتی بخش خصوصی با سختی به این کار ادامه می دهند. راهنمایان گردشگری از امنیت شغلی خوبی برخوردار نیستند، درآمدی کافی ندارند و حتی آموزش های لازم را نمی بینند. با وجود این تعداد علاقه مندان به این شغل رو به افزایش است و برخی نهادهایی که متخصص امر گردشگری نیستند، به آموزش راهنمایان مشغول شده اند. در این باره اویس کیانی، رئیس هیات مدیره کانون راهنمایان گردشگری کشور درباره نقش راهنمایان گردشگری در صنعت گردشگری به «گسترش تجارت» پاسخ داد. شرح این گفت وگو را در ادامه می خوانید. راهنمایان گردشگری در صنعت گردشگری چه جایگاه و نقشی دارند؟
راهنمایان گردشگری تنها عنصر مانای گردشگری پیش، هنگام و پس از سفر هستند چراکه خدماتی که راهنمای گردشگری با عنوان محصول خاطره به مسافر داخلی و خارجی القا و عرضه می کند، تاثیری شگرف و مستقیم، نه تنها در بازگشت سرمایه این صنعت خواهد داشت، بلکه به طور غیرمستقیم نیز این فرآیند و چرخه را برای سایر عناصر فعال نگه می دارد.
خاطره ای که یک راهنمای گردشگری محلی، داخلی یا بین المللی در ذهن مسافر بر جا می گذارد، محصول نهایی راهنمایان گردشگری است و همه عناصر این چرخه، وابسته آن هستند. هر قدر قدرت نفوذ و تاثیر راهنمای گردشگری در زندگی لحظه ای و مدت سفر مسافر با چاشنی فرهنگ بومی بیشتری باشد، قطع به یقین، آن راهنما جایگاه والایی در این صنعت خواهد داشت. با این اوصاف باید پرسید که برای ایجاد رضایت و انگیزه بخشی در این گروه از نیروی انسانی تاثیرگذار چه کارهایی انجام شده است؟
راهنمایان گردشگری مشکلات زیادی دارند و دغدغه های شغلی آنها مورد توجه قرار نمی گیرد. اجازه بدهید مشکلات راهنمایان گردشگری را به ۳دسته«امنیت شغلی»، «آموزش» و «امور اقتصادی» تقسیم کنیم.
درباره امنیت شغلی راهنمایان باید گفت که راهنمایان گردشگری دارای مشکلات اولیه شغلی هستند. به عنوان نمونه، از بیمه تامین اجتماعی و بازنشستگی بهره مند نیستند. به عبارتی وقتی ی وارد این شغل می شود آگاهانه یا ناآگاهانه این را می پذیرد که بدون بیمه و استخدام زیرنظر کارفرما فعالیت کند.
تعداد اندکی از جمع عظیم راهنمایان گردشگری در استخدام برخی شرکت ها هستند و سایر راهنمایان به طور آزاد با چند کارفرما یا گاه به شکل خود اشتغالی به این شغل و توسعه آن می پردازند. این موضوع از دیرباز مطرح بوده و یکی از اصلی ترین مطالبه ما از ت بوده هر چند برای حل ریشه ای آن، فعالیت های بسیاری انجام دادیم و به آن ادامه خواهیم داد.
پیچیدگی های گاه قانونی یا برخی مدیریت های سلیقه ای باعث می شود این موضوع در کوتاه مدت محقق نشود اما با توجه به تعاملی که ایجاد شده امیدواریم با یاری سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری و تامین اجتماعی این مهم به زودی محقق شود. به موضوع آموزش اشاره کردید. بسیاری از کارشناسان از آموزش های ناکافی راهنمایان گردشگری گلایه مند هستند. شما وضعیت آموزش راهنمایان گردشگری را چگونه می بینید؟
در بحث بررسی مشکلات آموزشی راهنمایان با دو موضوع موازی کاری آموزشی و مطابقت نداشتن مطالب تئوری و عملی روبه رو هستیم. باید این نکته را در نظر داشت که به نظر می رسد نظام آموزشی راهنمایان، نیازمند بازنگری جدی است و این امر مهم باید در کوتاه مدت عملیاتی شود.
در حوزه موازی کاری آموزشی شاهد این هستیم که وزارت ورزش و جوانان به تربیت راهنمایان گردشگری ورزشی مشغول است که این اقدام با توجه به قوانین ایرانگردی و جهانگردی مصوب مجلس شورای ی خلاف قانون است. این موضوع باعث شده راهنمایان و صنعت گردشگری دچار مشکلات گوناگونی در استان های مختلف شوند.
آنچه می گویم به معنای ممانعت از ورود متخصصان ورزشی به حوزه راهنمایان نیست. شغل راهنمای گردشگری نیازمند برخورداری از فنونی است و صلاحیت شاغلان در این حوزه باید تایید شود تا شخص مورد نظر بتواند از نظر اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی به عنوان راهنما در حوزه صنعت گردشگری تاثیرگذار باشد. این فرهنگ که هر از فعالان صنعت گردشگری با هر شاخه ای (سلامت، ورزش، تجاری و...) می تواند راهنمای گردشگری شود عارضه ای جامعه شناختی به وجود می آورد.
اینکه گردشگری دغدغه کلان کشور است یک مسئله است و مسئله دیگر نحوه برخورد و مدیریت و برنامه ریزی برای آن است. به هیچ وجه نمی توانیم ی را که تنها بلد است تا سر کوچه محل زندگی خود برنامه ریزی جابه جایی داشته باشد را فعال گردشگری بنامیم. بنابراین هر فرد از رشته های صنعت فرابخشی گردشگری باید با آموزش های اولیه و ثانویه تخصصی گردشگری آشنایی پیدا کند.
راهنمایان گردشگری رسمی افرادی هستند که هزینه می کنند، زمان می گذارند و با هزاران مشکل و دغدغه پیش، هنگام و پس سفر روبه رو هستند.
به طورقطع، اینکه افرادی ازسوی یک نهاد موازی متولی گردشگری وارد نظام گردشگری شوند و کارتی مشابه راهنمایان دریافت کنند، قابل قبول نیست. در واقع باید مشخص شود که آیا ما صنعت گردشگری را برای رشد کشور می خواهیم یا نمی خواهیم؟! اگر می خواهیم باید براساس اصول رایج بین المللی و نیاز چرخه فعلی گردشگری پیش برویم. مگر سازمان میراث فرهنگی به من راهنما می تواند کارت مربیگری فوتبال یا هر رشته ورزشی دیگری بدهد؟ مگر نه اینکه من راهنما ممکن است گردشگر ورزشی هم داشته باشم؟ بنابراین هر یک از نهادها باید تنها سهم آموزشی و حکومتی خود را در صنعت گردشگری بازی کنند.
مدرسان ورزشی و فراگیران ورزشی با هر نوع تخصص قابل احترام هستند اما همان طور که من راهنما نمی توانم بدون کارت مربیگری به عنوان مربی وارد میدان ورزشی شوم، بدیهی است راهنمای گردشگری ورزشی نیز باید دارای کارت رسمی متولی گردشگری کشور باشد تا بتواند وارد میدان راهنمای تور شود.
این مشکل در گام نخست به سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری بازمی گردد که در ت پیش این اجازه را به وزارت ورزش هدیه کرد! اما در مدیریت پسین این موضوع لغو شد. با وجود این حالا دوباره شاهد چنین اتفاق هایی هستیم و حتی کار به جایی کشیده که گاهی شهرداران نیز بدون استعلام قبلی اقدام به دخ در امر آموزشی راهنمایان می کنند.
به ضرس قاطع و به اعتقاد ما دوره آموزشی راهنمایان گردشگری باید طولانی تر شود. در برنامه ریزی های تحلیلی دقیق تر باید بدانیم که آینده راهنمایان فعلی چیست؟ این پرسش را این گونه هم می توان مطرح کرد که با آینده صنعت گردشگری که باید از سوی همین راهنمایان جوان نیز اداره شود، چه کنیم؟ به نظر می رسد تعداد افرادی که به راهنمایی گردشگری علاقه مند هستند، رو به افزایش است. ازسوی دیگر کارشناسان بر کمبود راهنمایان گردشگری تاکید دارند. آیا با وجود کیفیت کم آموزش ها باید بر افزایش نیروی انسانی در این حوزه تاکید کرد؟
سیاست ارتقای کمی فعالان گردشگری شاید در ظاهر سیاست درستی باشد اما تا زمانی که عامل توسعه که آموزش است تقویت و کیفی نشود در میان مدت این صنعت را دچار چالش های جدی خواهد کرد. این عارضه ای است که حالا با توجه به بیکاری راهنمایان و نپرداختن به آینده بازار گردشگری ایران روبه رو هستیم.
ایجاد ن انگیزه شغلی و نداشتن آینده بینی ما را با بالا رفتن تقاضای بیش از حد نرم در این شغل روبه رو کرده و البته کیفیت آموزش در کشور را کاهش داده است.
اگر از دیدگاه امنیتی، اقتصادی و اجتماعی به این موضوع بنگریم به طور قطع به ضرورت تجدیدنظر در حوزه آموزش راهنمایان گردشگری می رسیم.
درباره معیشت و درآمد فعالان حوزه راهنمایی و گردشگری هم گفته می شود، درآمد آنها کافی نیست و شما نیز در دسته بندی هایی که از مشکلات راهنمایان گردشگری داشتید به موضوع اقتصاد اشاره کردید. در این باره توضیح بیشتری دهید.
همین طور است. با توجه به تغییر و تحولات اقتصادی کشور و برخی مسائل امنیتی که به تازگی رخ داد به طور طبیعی گردشگری نیز در کشور به میزان قابل توجهی دچار نوسان عرضه و تقاضا شد. این مسئله نیز به حوزه راهنمایان آسیب زد. از کاهش سفرهای وجی تا تغییر در ملیت های متقاضی سفر به ایران و کاهش قدرت تقاضای خدمات هم میهنان همگی باعث رکود شغلی در تنوع سفرهای محلی، داخلی و بین المللی راهنمایان گردشگری شد. این شغل طبیعتا در هر استان فصلی است و هر فصل را با معیار فصل پرمسافر یا کم مسافر مقایسه می کنیم. بنابراین در صورتی که این شغل فصلی دچار نوسان های کلان یا د شود با توجه به اینکه تضمین شغلی، امنیت شغلی و پایداری آنچنانی نیز ندارد، این راهنمایان چه باید کنند؟
به نظر می رسد، نه تنها به اه و برنامه های اشتغا ایی در حوزه گردشگری نرسیدیم حالا با از دست رفتن و بیکار شدن شاغلان این حوزه روبه رو هستیم. راهنمایان گردشگری از لحظه ورودشان به این شغل تا لحظه وج از این شغل به هر دلیلی دارای ارزش افزوده های محتوایی، علمی و تجربی هستند که باید به آنها بها بدهیم. هر یک از تجربه ها و دانسته های راهنمایان که روزآمد هستند می تواند گشایش بزرگی در بازار گردشگری ایجاد کند. اما باید منتظر بمانیم ببینیم چه موقع به این قشر جوان که از جوان ترین راهنمایان جهان هستند در سطح کلان مورد توجه ویژه قرار خواهند گرفت. و سخن پایانی شما چیست؟
همه این عناوین اجمالی و رنگ و لعابش در هر یک از استان ها متفاوت است و دغدغه های هر یک از طیف راهنمایان استانی زیرمجموعه موضوع های یادشده قرار می گیرد که می توان به طورجزئی و تخصصی تر به هر یک پرداخت و را ارهای پیشنهادی ارائه داد.
از جمله اینکه تورهای غیرمجاز که بدون مجوزهای رسمی و با هدف ناآگاهانه ت یب محیط زیست و منابع طبیعی کشور راه افتاده است. مباحث تورهای بدون راهنمای ایرانی از جمله عمده ترین و اساسی ترین مشکلاتی است که خود می تواند باعث مشکلات کلانی شود.
ناهمگونی مقررات و قوانین مرتبط با راهنمایان در برخی استان های کشور و دخ های تی برخلاف اصل۴۴ قانون اصلی در حقوق شغلی و صنفی از سایر مشکلات خاص حوزه راهنمایان گردشگری است.
با همه این تفاسیر و ارائه عناوین مشکلات، باید که راه را پیمود. چه خوب است که این تلاش و عشق این قشر و طیف فعال گردشگری را ارج نهیم و بیشتر پای دغدغه های آنها بنشینیم.
سرمایه انسانی اصلی در حوزه گردشگری، همین راهنمایان گردشگری هستند که باید تقویت شوند تا فرداها تصدی گری های تی و غیر تی گردشگری را با تجربه گران خود برعهده بگیرند. حال اینکه برای توصیف راهنمایان گردشگری از چه عبارتی می توان بهره برد، به جز اینکه آنها یک گنج و سرمایه بی همتا برای گردشگری هستند.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/10/راهنمایان-گردشگری-محروم-از-حمایت،-مشتاق-به-خدمت




اقامتگاه بومگردی؛ راه یا چاه؟

درخواست حذف اطلاعات
سروش پرهامی؛ مدیر خانه سنتی پرهامی اگر به گردشگری علاقه دارید و بخواهید ب و کار خودتان را داشته باشید و یا به اصطلاح سرمایه گذاری کنید، هر ارگانی نگاه خودش را به شما دارد.
بعضی ها نگاه درآمدی دارند و تمام ری بودجه سازمانشان را گویا سرمایه گذاری های حوزه گردشگری باید جبران کنند. برخی نگاه حفاطتی دارند یا بهتر بگوییم اینطور نشان می دهند. عده ای دغدغه های امنیتی دارند و برخی گمان می کنند شما قشر ضعیف جامعه را در نظر نمی گیرید و با له آن ها به جایگاهی رسیده اید. انجمن های مختلف شاید به شما برچسب های مختلفی بزنند. آن ها هم دغدغه های زیست محیطی، جامعه شناسی، معماری، میراثی و… دارند. قطعاً این مهم است که به شما با یک تصور اشتباه نگاه نشود، اما مهم تر از آن، دیدی است که شما نسبت به کار خودتان و مسیر آینده دارید.
سرمایه گذاری در بخش اقامت در بافت قدیم را تصور کنید، اگر به شما گفته باشند با وامی صد میلیون تومانی یک خانه قدیمی را مرمت می کنید و پس از مدت کوتاهی جیبتان پر از دلار و یورو شده و سرمایه شما نیز یکی دو ساله چندین برابر می شود، به زودی شوکه خواهید شد. هدف دوستان تی از این تشویق ها و واداشتن دهیاری ها به تبلیغات برای جذب سرمایه گذار، از بین بردن محرومیت و بیکاری و توریستی شدن مقصدها است، اما اعطای مجوز و تزریق وام فقط یکی از ابزارهاست و اگر آگاهانه انجام نشود، فقط اثرات غیر قابل بازگشت دارد. تأمین مالی ناکافی، مرمت نیمه کاره و بد اری بیشتر را سبب می شود و دادن مجوز به بنایی نامناسب در محلی نادرست هیچ کمکی به اقتصاد نمی کند. بطور مثال هنگامی که به روستایی یکباره 35 مجوز اقامتگاه بومگردی داده می شود، فقط منجر به تکه تکه شدن زمین های کشاورزی خواهد شد و در آ نه کشاورزی داریم و نه گردشگری.
در ادامه به مسائلی که شما را غافلگیر می کند و مواردی را که باید در نظر بگیرید اشاره می کنیم. 1- زیرساخت:
خانه شما به سیستم فاضلاب وصل نیست. علاوه بر ایجاد فجایع زیست محیطی و آسیبی که به سفره های آب زیرزمینی خواهد زد، این یعنی آسیب به خانه شما در بلند مدت و حتی میان مدت. خانه ای که قبلاً دو یا سه خانواده را پذیرا بوده، ممکن است حالا میزبان بیش از صد نفر در روز باشد و قطعاً در تأمین آب، دفع فاضلاب، تأمین برق، گاز و حتی تلفن در بافتی که قادر به تأمین و سرویس دهی به مشترکان حال حاضر خود (کاربری مس ی) نیست، دچار مشکل خواهد شد.
شما به عنوان سرمایه گذار قطعاً قادر به حل این مشکلات نیستید و مدیریت یکپارچه بخش های مختلفی را می طلبد. حرف از حمایت از سرمایه گذار میزنیم و آن وقت را اری تا این حد ساده که ( تمام ارگان هایی مثل آب، برق، گاز، آتش نشانی، اماکن، بهداشت را دور یک میز جمع کنیم) را نمی توانیم عملی کنیم. 2- راه دسترسی:
هرقدر هم که عمارت شما معماری بی نظیری داشته باشد، مسیر دسترسی به آن مهم است و بخشی از تجربه میهمان شما را تشکیل خواهد داد. و این یعنی به غیر از درون ، بیرون هم باید حس خوب را انتقال دهد. نه خیلی از جاده فاصله داشته باشد، نه چسبیده به خیابان باشد و سر و صدا، میهمانان شما رو آزار دهد. 3- من با یک خانه دویست متری شروع . متوجه نبودم که به عنوان یک اقامتگاه باید نیازهای متنوعی را پاسخ بدهم و این یعنی کمبود فضا. مطابق با کاربری که در ذهنتان دارید، مساحت خانه ای رو که می خواهید ب ید تعیین کنید.
خانه مسافر، هاستل، بومگردی، اقامتگاه سنتی، هتل سنتی، زائر سرا، بوتیک هتل؛ تمام این واژه ها و کاربری ها در بافت قدیم شهر و روستا ممکن است. اما اینکه شما در کجا قصد فعالیت دارید، حجم سرمایه گذاری، و علاقه شما تعیین کننده خواهد بود.
توجه کنید که مسیر و فضاهای اطرافتان هم قابل تملک باشد تا در روند توسعه دچار مشکل نشوید.
بطور مثال اگر به عقب برگردم حتما با کمتر از 500 متر (با توجه به اه م) شروع نمی . اگر پس از پروژه به این فکر بیفتید، شاید مانند من با سه برابر قیمت مجبور به تملک بشوید. توصیه می کنم بخصوص اگر در روستا، بین عشایر و در قالب بومگردی و اکولوژ علاقه به فعالیت دارید، به بومی بودن، به ریشه محلی داشتن و یا درگیر مردم بومی توجه ویژه ای داشته باشید. 4- سرویس:
آیا آمادگی ارائه خدمت در بلند مدت را داریم؟!
صنعت گردشگری بر خلاف تصوری که از آن وجود دارد، همیشه زود بازده نیست. اعتماد به ب و کار شما بسیار تدریجی رخ خواهد داد. شاید پس از چندین سال خدمت و دهان به دهان چرخیدن نام شما، برندتان جا بیفتد. حتی در سال 2018 هم مهم ترین و کارآمدترین راه بازاری «دهان به دهان» است.
اگر رسانه های اجتماعی هم کار آمد هستند به دلیل همین حس دهان به دهان بودنشان است. 5- اهلیت داشتن به صنعت گردشگری:
اهلیت قابل تزریق آنی نیست. گذراندن دوره های بومگردی یک یا دو روزه و یا عضو سامانه و اپلیکیشن و سایت های رزرواسیون شدن و یا داشتن طرح توجیهی و استراتژیک که دوستانی در درون و بیرون سازمان ها شما را به آن سوق می دهند بسیار کم تاثیر است و در بهترین ح شما را به یک «مقلد» تبدیل خواهد کرد؛ زمانی که خودتان به پیچ و خم این صنعت آشنا نیستید.
اگر چه تجربه کار در صنعت گردشگری بسیار به شما، بخصوص در بحران ها کمک خواهد کرد، اما گردشگری دانش است.
اگر فرصت تحصیلات آکادمیک را نداشتید، در دوره های کوتاه مدت گردشگری شرکت کنید. دوره راهنمای گردشگری می تواند شما را با اجزای مختلف صنعت گردشگری مثل حمل و نقل، توراپراتورها، اقامت، جاذبه ها و… آشنا کند. درست بعد از پیدا اهلیت است که توسعه درست اتفاق می افتد.
توسعه روندی از بالا به پایین و دستوری نیست. چند وقت پیش با یک سرمایه گذار خانه های سنتی صحبت می ؛ در آ به این نتیجه رسیدیم که اقامتگاه داشتن یک شغل نیست، یک سبک زندگی است. باید از معا با دیگران لذت ببرید. هم خودتان در جزء به جزء کارها حضور داشته باشید و به اصطلاح بالای سر کار باشید و هم مرتب سفر کنید تا از روندهای بازار مطلع باشید.
تحمل کار در صنعتی را داشته باشید که تعطیلی و نصف شب را متوجه نمی شود.
بیست و چهار ساعته، هفت روز هفته، دوازده ماه سال و سیصد و شصت و پنج روز… منبع: رسانه راه بلد



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/12/اقامتگاه-بومگردی-راه-یا-چاه




با چکاد متفاوت سفر کن(۲)

درخواست حذف اطلاعات
ع منطقه ۱۸ آبان طارم شیرین سو

پیاده روی از میان بوته های تمشک و درختهای انار وحشی در حاشیه رودخانه جنگل های طارم خواهد بود .
ساعت حرکت: ۶:۴۵
بامداد
میدان هنرستان
ساعت بازگشت: ۱۰ شب *تعهدات چکاد: وسیله ایاب ذهاب ✅
بیمه ✅
راهنما ✅
صبحانه ✅
آب و هوا نیمه ابری است .
وسایل ضروری مورد نیاز⁦ :
مطالعه و زام به قوانین چکاد
بشقاب، قاشق، لیوان
کاپشن بادگیر یا بارانی
کفش مناسب پیاده روی ترجیحاً نیم ساق
لباس مناسب فصل یک دست
لباس اضافه خشک
لوازمی که همراه داشتنش آسایش بیشتری برای شما فراهم میکند
کرم ضد آفتاب
باتوم
پانچو
ثبت نام محدود و اولویت با نفراتی است که زودتر ثبت نام کرده باشد. هزینه تور
بدون صبحانه و ناهار ۴۵۰۰۰ تومان
روش ثبت نام:
پرداخت اینترنتی
واریز به کارت 1003 2314 8311 5859 بانک تجارت
بنام : وحید نوربهمنی
روش دوم :
مراجعه حضوری به آژانس مسافرتی آرکو گشت روبروی پاساژ تهران
لینک ثبت نام و پرداخت تخفیف گروهی با دریافت کد تخفیف ارسال نام و نام خانوادگی , تصویر فیش کد ملى, تاریخ کامل تولد به شماره تلگرام ☎️
تلفن هماهنگی: وحید نوربهمنی
09127412205 09038402563 :whatsapp https://t.me/chakadtour
instagram.com/chakad_tour



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/14/با-چکاد-متفاوت-سفر-کن-2.




visit zanjan

درخواست حذف اطلاعات
click & read here: https://www.lonelyplanet.com/iran/zanjan http://letsgotoiran.com/index.php/iran-attractions/zanjan http://mydorna.com/en/category/zanjan/



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/15/Visit-Zanjan




zol hari mansion in nw iran

درخواست حذف اطلاعات
the qajar-era building called the zol hari mansion (emarat zol hari) is seen in this march 5, 2018, p o in the province of zanjan in northwestern iran.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/16/Zolfaghari-Mansion-in-NW-Iran




برنامه تلویزیونی "ابرل ایران را کشف می کند" - تلویزیون wdr آلمان

درخواست حذف اطلاعات
here: http://zanjantourism.parsaspace.com/eberl entdeckt den iran - wdr weltweit - 2016.mp4



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/17/پخش-برنامه-تلویزیونی-ابرل-ایران-را-کشف-می-کند-از-تلویزیون-WDR-آلمان




ابلاغ نرخ نامه اقامتگاه های بوم گردی کشور در سال 97

درخواست حذف اطلاعات
یادآوری: این نرخ نامه مصوب سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری کشور است.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/08/19/نرخ-نامه-جدید-اقامتگاه-های-بوم-گردی-در-سال-97




travel risk map 2019: iran as safe as the uk and slovenia, denmark

درخواست حذف اطلاعات
iran is as safe as the uk when it comes to security, according to a new interactive map showing the risk level around the world. the 2019 travel risk map, launched by global risk experts international sos in collaboration with control risks, shows the danger level in each country and territory based on the current threat posed to travellers by political violence (including terrorism, insurgency, politically motivated unrest and war), social unrest (including sectarian, communal and ethnic violence) and violent and petty crime. factors such as the robustness of the transport infrastructure, the state of industrial relations, the effectiveness of the security and emergency services and the country’s susceptibility to natural disasters are also taken into consideration. the map lists five categories of risk: insignificant, low, medium, high and extreme. very few countries manage to make it into the “insignificant” bracket; in europe, only luxembourg, denmark, slovenia, switzerland, norway, finland, iceland and greenland are put in this category. the majority of european countries are deemed low risk, including the uk; as are iran, jordan, oman, qatar, the uae, kuwait, georgia, azerbaijan, armenia and uzbekistan in the middle east. canada, the us, australia and new zealand are all low risk too. “extreme” risk countries are almost exclusively in africa and the middle east, including syria, yemen, afghanistan, libya, south sudan and somalia. the map was released in conjunction with the ipsos mori business resilience trends watch 2019 report. the latter shows that a significant number of business decision-makers – 43 per cent – expect travel risks to rise in 2019. although some 47 per cent think risks have increased over the past year, this represents a 16 per cent decrease from 2017, when 63 per cent said risk had increased. alongside the travel risk map, a medical risk map and road safety risk mapfor 2019 have been launched. the medical ratings are given by essing a range of health risks and mitigating factors, including: infectious diseases, environmental factors, the standard and availability of local emergency medical and dental care, access to quality pharmaceutical supplies, the requirement for medical evacuation and cultural, language or administrative barriers. the uk, along with most of western and central europe, is designated “low” risk status. highest security risk countries syria yemen afghanistan iraq libya mali central african republic south sudan somalia the gaza strip part of egypt part of eastern nigeria part of eastern ukraine lowest security risk countries luxembourg switzerland slovenia norway (including svalbard) denmark (including the faroe islands) finland greenland iceland seychelles cape verde source: https://www.independent.co.uk/travel/news-and-advice/travel-risk-map-2019-worlds-safest-dangerous-countries-to-visit-iran-uk-slovenia-denmark-a8644646.html



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/01/TRAVEL-RISK-MAP-2019-IRAN-AS-SAFE-AS-THE-UK-AND-SLOVENIA-DENMARK




استاندارد در سفر

درخواست حذف اطلاعات
از اینجا کنید: http://bayanbox.ir/ /4889466981281671387/zanjan-safar-standard.pdf



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/05/استاندارد-در-سفر




the tallest timber tower in australia opens in brisbane

درخواست حذف اطلاعات
australia’s largest engineered timber commercial building has opened in brisbane, designed by bates smart. at 10 stories, and 45 meters in height, the “25 king” open plan office complex is the tallest timber structure in australia, and “establishes new frontiers in the design of commercial buildings. the scheme’s aesthetic is centered on the goal of “bringing a clear expression of its exposed timber structure to the building’s transparent envelope and promoting a warmer, more natural workplace environment of the future.” the structure features a hybrid of glulam (glued laminated timber) and clt (cross laminated timber) elements, reflecting bates smart’s research into engineered timber technology to meet modern-day and future demands for function and sustainability. the departure from steel and concrete as primary structural elements results in a significantly lower carbon footprint, with sequestered carbon locked within the timber structure. "each time an engineered timber project completes, architects learn more about clt’s potential as a new building material and how we can work and innovate with it on all types of buildings. this building marks a genuine commitment to clt from the industry. it’s exciting to see the ideas take hold and evolve across the globe, and we’re happy to contribute with the lessons we’ve learned on 25 king." -philip vivian, director, bates smart the structure is raised on m ive exposed timber v-columns, with a south façade verandah of engineered timber. nine levels of open-plan office space are serviced via a north-facing core, above a ground floor timber colonnade of public cafes and restaurants. the form of the scheme draws inspiration from the wooden vernacular “queensander” building type, and historic pavilions in the surrounding showgrounds district. the use of exposed clt slabs internally has eradicated the need for suspended ceiling systems, opening the floorplates to a larger ceiling height, softer surfaces and acoustics, and a warmer atmosphere. set along a 6 x 8 meter grid determined by the span of the glulam ceiling beams, the scheme’s columns are arranged to offer an intimate open-plan scale without hampering flexibility. the scheme’s adherence to sustainable principles has produced dramatic savings, with a 74% reduction in embodied carbon, 46% reduction in energy, 20% weight saving compared to concrete, and a construction period of just 15 months aided by offsite prefabrication. news via: bates smart source: https://www.archdaily.com/906495/the-tallest-timber-tower-in-australia-opens-in-brisbane



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/06/The-Tallest-Timber-Tower-in-Australia-Opens-in-Brisbane




طرح تبدیل سازمان میراث فرهنگی به وزارتخانه تصویب شد

درخواست حذف اطلاعات
به گزارش میراث آریا به نقل از خبرگزاری خانه ملت، نمایندگان در جلسه علنی امروز چهارشنبه، 7 آذر ماه مجلس شورای ی در جریان بررسی گزارش کمیسیون مشترک در مورد طرح یک فوریتی تشکیل وزارت میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی به منظور تأمین نظر شورای نگهبان با اصلاح ماده واحده این طرح موافقت د. در ماده واحده اصلاحی آمده است که از تاریخ تصویب این قانون سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری با تمامی اختیارات و وظایفی که به موجب قوانین و مقررات با رعایت بند (د) ماده (29) قانون مدیریت خدمات کشوری مصوب 1386/7/8 با اصلاحات و الحاقات بعدی و بند (الف) ماده (28) قانون برنامه 5 ساله ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی ایران مصوب 1395/12/14 و بدون توسعه تشکیلات و افزایش نیروی انسانی به وزارت میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع دستی تبدیل می شود.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/07/طرح-تبدیل-سازمان-میراث-فرهنگی-به-وزارتخانه-تصویب-شد




شرط ایجاد دوهزار اقامتگاه بوم گردی

درخواست حذف اطلاعات
پرستو فخاریاندنیای اقتصاد : رئیس سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری بارها اعلام کرده است که باید شمار اقامتگاه های بوم گردی کشور تا دو سال آینده به عدد ۲ هزار برسد. هنوز آمار دقیقی از تعداد اقامتگاه های بوم گردی فعال در ایران در دست نیست اما به نظر نمی رسد حتی یک چهارم این عدد نیز ایجاد شده باشد؛ این درحالی است که گزارش ها و بررسی های متعدد نشان می دهد بسیاری از این اقامتگاه ها با چالش های عمده ای روبه رو هستند. نبود زیرساخت های مناسب، عدم آموزش نیروهای انسانی اقامتگاه ها، توسعه بدون ظرفیت سنجی و... تنها گوشه ای از چالش هایی است که همین تعداد به نسبت اندک اقامتگاه های بوم گردی را تهدید می کند و توسعه کمّی این مراکز اقامتی می تواند به این چالش ها نیز دامن بزند. در همین حال، از یک ماه پیش جامعه اقامتگاه های بوم گردی سراسر کشور زیر نظر سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری ایجاد شده است تا تشکلی که بیش از ۳ سال زمان برد شکل رسمی بگیرد. این البته تنها چالش به رسمیت شناخته شدن اقامتگاه های بوم گردی نبود. از بیش از ۱۰ سال پیش که این اقامتگاه ها به صورت پراکنده فعالیت خود را در کشور آغاز د تا همین دو سال پیش، یکی از مشکلات اصلی فعالان این حوزه این بود که مسوولان از به رسمیت شناختن گونه جدیدی از مراکز اقامتی که در قالب های رایج نمی گنجید، سرباز می زدند. به مرور زمان و همزمان با رونق گرفتن روزافزون این شکل از مراکز اقامتی، سازمان میراث فرهنگی عنوان «اقامتگاه بوم گردی» را به رسمیت شناخت و حتی بعدتر به صورت فعالانه برای توسعه آن تلاش کرد؛ البته توسعه ای که بیش از کیفیت، گویا کمیت آن برای تاهمیت دارد. اهمیت آموزش حالا اما رئیس هیات مدیره جامعه اقامتگاه های بوم گردی می گوید که این تشکل قصد دارد با استفاده از نیروهای متخصص و باتجربه جریان اقامتگاه های بوم گردی را در مسیر خود هدایت کند. مازیار آل داوود البته در گفت وگو با «دنیای اقتصاد» تاکید می کند که اولویت این تشکل تخصصی، استانداردسازی اقامتگاه ها است. در این راستا نیز کمیته هایی با استفاده از افراد باسابقه این حوزه و فعالان ی شکل خواهد گرفت. به باور آل داوود این موارد باعث خواهد شد رقابت سالمی در ترویج فرهنگ بومی و بهره گیری از محصولات هر منطقه ایجاد شود. رئیس هیات مدیره جامعه اقامتگاه های بوم گردی که بیش از ۱۰سال در حوزه بوم گردی تجربه دارد، درباره گمانه زنی ها درمورد افزایش شمار اقامتگاه ها تا رقم ۲هزار مرکز می گوید: «این طرح، شدنی است اما به شرط آنکه با برنامه ریزی صورت گیرد.» به باور وی، روستاهای بسیاری هستند که ظرفیت گردشگری دارند اما شناخته شده نیستند و چنانچه قرار باشد در این مناطق بوم گردی توسعه پیدا کند مست م آموزش مردم محلی و متقاضیان راه اندازی اقامتگاه های بوم گردی است. بر این اساس، شکل گیری یک اقامتگاه در منطقه نباید تنها برای یک خانوار یا یک فرد سود داشته باشد؛ بلکه تمامی مردم آن جامعه باید به صورت مستقیم و غیرمستقیم از ورود گردشگر به منطقه منتفع شوند تا فعالیت در این زمینه پایدار باشد. با این همه آل داوود یادآور می شود که هنوز در برخی مناطق، اقامتگاه های بوم گردی با چالش های متعددی روبه رو هستند: «در مناطقی که سال هاست امر بوم گردی راه افتاده و جایگاه خود را پیدا کرده، فعالان این حوزه مشکلات چندانی ندارند اما در دیگر مناطق که این موضوع به تازگی شکل گرفته و اقامتگاه ها در آن بخش ها نوپا هستند، فعالان با چالش هایی نظیر عدم آموزش مواجه هستند. درواقع آنها بعضا نه می دانند چگونه باید گردشگر جذب کنند و نه می دانند چگونه باید از میهمانان خود پذیرایی کنند. و این البته تنها بخشی از چالش های موجود است.» ضرورت ظرفیت سنجی در عین حال، عضو دیگر هیات مدیره جامعه اقامتگاه های بوم گردی معتقد است ایده ایجاد ۲هزار اقامتگاه بوم گردی ذاتا بد نیست اما باید نخست زیرساخت ها و زمینه آن ایجاد شود. سیدهاشم طباطبایی به «دنیای اقتصاد» توضیح می دهد: «اینکه صرفا تعداد نامحدودی مجوز برای ایجاد اقامتگاه ها صادر شود، می تواند مشکلاتی را به دنبال داشته باشد.» وی معتقد است بسیاری از افراد تنها برای اینکه از وام هایی که به اقامتگاه ها تعلق می گیرد، برخوردار شوند وارد این عرصه می شوند؛ درحالی که شناختی درباره زوایای مختلف این فعالیت گردشگری ندارند. همین باعث می شود در کوتاه زمانی پس از ایجاد اقامتگاه خود، دچار چالش های مختلف شوند. این فعال بخش خصوصی تاکید می کند به همین خاطر است که جامعه اقامتگاه های بوم گردی باید برای سروسامان دادن به فعالیت چنین اقامتگاه هایی ورود کند. طباطبایی با یادآوری اینکه در اساسنامه این تشکل ظرفیت سنجی ایجاد اقامتگاه های بوم گردی قید شده، تصریح می کند: «اگر واقعا نیاز به مراکز اقامتی جدید بوم گردی وجود داشته باشد، باید ظرفیت سنجی و کارشناسی شود؛ وظیفه ای که به عهده جامعه اقامتگاه های بوم گردی است اما زمان می برد تا اندک اندک از نقش مستقیم سازمان میراث فرهنگی در امور این چنینی کاسته و بخش خصوصی راسا وارد شود.» موضوع اکولوژی ها و اقامتگاه های بوم گردی در بسیاری از کشورها توانسته به کمک توسعه گردشگری آنها بیاید؛ کشورهایی که از جاذبه های طبیعی بیشتری برخوردار هستند در این زمینه پیشتاز محسوب می شوند. اما شاید اصلی ترین امری که باعث گردشگری پایدار آنها شده، توجه به امر آموزش، نیازسنجی و توسعه زیرساخت های لازم بوده است. بوم گردی در ایران اما، می تواند تیغ به ای باشد که هم ممکن است به فرهنگ و محیط زیست آسیب بزند و هم توانایی آن را دارد که از این دو سرمایه محافظت کند. تنها باید دید مسوولان و فعالان این حوزه از کدام لبه تیغ بهره خواهند برد.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/شرط-ایجاد-دوهزار-اقامتگاه-بوم-گردی




تجربه بنگلادش در اکوتوریسم فرهنگی

درخواست حذف اطلاعات
مترجم: الهام مرادقلیدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود در گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده ازسوی فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. پروژه «اکوتوریسم فرهنگی در ناحیه آسیب پذیر ساندربن»، نمونه ای از طرح اکوتوریسم پایدار است که بر اهمیت توجه به فرهنگ، محیط زیست، جوامع بومی و حفظ ناحیه جنگلی ساندربن می افزاید. جنگل های ساندربن که از شگفتی های طبیعی و بزرگ ترین توده های جنگلی مانگرو به شمار می روند، در سراسر جنوب غرب بنگلادش گسترده شده اند. بومی هایی که در جوار این میراث جهانی یونسکو و کنوانسیون رامسر، زندگی می کنند، برای امرار معاش به این جنگل ها متکی هستند. برخی پدیده های طبیعی و بهره برداری بیش از حد از منابع به خصوص افزایش جمعیت با وجود کمبود روش های معیشتی جایگزین، این جنگل های حساس را در معرض خطر قرار داده است. پروژه اکوتوریسم امداد بین الملل در این منطقه حساس، قصد دارد وابستگی به منابع جنگلی را کاهش دهد که این امر از طریق هدایت جوامع به سمت توجه به اکوتوریسم، به عنوان منبع درآمد و گسترش فعالیت هایشان به عنوان کارآفرینان و خدمات دهندگان این عرصه در زنجیره ارزشمند گردشگری زیست محیطی، حاصل می شود. اه کلی پروژه تقویت روش های امرار معاش، احترام به فرهنگ و جوامع بومی به خصوص اقلیت های قومی و حفاظت محیط زیست از طریق اکوتوریسم، توریسم فرهنگی و همچنین کارآفرینی است. ایجاد حس احترام و مسوولیت در گردشگران، با تشویق آنان به ید محصولات محلی، اطمینان از کمترین اثرگذاری بر محیط اطراف و درک اهمیت همکاری آنها در حفظ جنگل های مانگرو، از دیگر اه طرح به شمار می روند. این طرح برای توانمندسازی ذی نفعان که اغلب کاربران سنتی اند، کمک های فنی، ظرفیت سازی، آموزش و بودجه آغاز به کار برای تاسیس پایگاه های اکوتوریسم فراهم می آورد. با همکاری جوامع و مقامات محلی، این طرح توانسته ظرف ۲۸ ماه (از فوریه ۲۰۱۴ تا ژوئن ۲۰۱۶) ۱۰ پایگاه اکوتوریسم داخلی ایجاد کند. مالکیت و مدیریت این پایگاه ها در جوامع ذی نفع بر عهده یک کمیته مدیریتی قدرتمند است. این پایگاه ها با فراهم آوردن اقامتگاه و امکانات بازدید از مناظر، خدمات اکوتوریسم فرهنگی، از قبیل اکوتورها، اقامت در کلبه های زیست محیطی، فعالیت های فرهنگی و غذاهای سنتی، قایقرانی، فعالیت های اجتماعی، پکیج های تور، راهنمای تور، امنیت و سایر خدمات را ارائه می دهند. این پروژه، با تاکید بر توسعه ظرفیت، کادر کارآفرینانی را ترویج داده است که ارزش الگوی گردشگری سازگار با محیط زیست را درک می کنند که خود موجب کنترل گردشگری می شود. در نتیجه گردشگری انبوه به طور خ ر کنترل می شود؛ آن هم در حالی که فرهنگ ساندربن ارتقا می یابد. مزایای پروژه در بخش رشد اقتصادی پایدار، فرصت های جدیدی برای ب درآمد برای جوامع ضعیف همچون ناحیه ماندا و بخش های دوردست و جنگلی ساندربن که تامین معیشت آنها از طریق منابع نادر جنگلی است، به کمک پروژه ایجاد شده است. در سال های ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷ بیش از ۸۰۰ توریست داخلی و خارجی با ایجاد درآمد ۸هزار دلار، از پایگاه های اکوتوریسم بازدید د. این درآمد ها هزینه ۱۰۰ خانوار که هرکدام به طور میانگین ۵ عضو دارند را تامین می کند. از سوی دیگر، افراد جامعه با ارائه خدمات اکوتوریسم مثل قایقرانی، تورگردانی و اقامت در کلبه های زیست محیطی، درآمد خود را افزایش داده اند. در بخش استفاده کارآمد از منابع و حفاظت محیط زیست، برای ساخت پایگاه های اکوتوریسم از خدمات و مصالح موجود محلی استفاده شد. این پایگاه ها میزان آگاهی از ضرورت حفظ جنگل های مانگرو و منابع با ارزش آن را ترویج داده اند. همچنین با حمایت از روش های تطبیقی اقلیمی، آسیب پذیری ناحیه نسبت به خطرات تغییر آب و هوا کاهش یافته است. پروژه برای حفظ میراث و ارزش های فرهنگی، الگویی از گردشگری را ایجاد کرده که احترام به فرهنگ بومی و اهمیت به حفظ میراث فرهنگی را ترویج می کند. از سوی دیگر کارآفرینان و اپراتورهای فرهنگی برای محافظت و به نمایش گذاشتن میراث محلی و اشتراک گذاری سنت ها با مسافران، تشویق می شوند. از سوی دیگر این پروژه، نمونه ای از اکوتوریسم فرهنگی منحصربه فرد را در بنگلادش بنیان نهاد. بازدید بسیاری از آژانس های تی، سازمان های غیر تی و اپراتورهای خصوصی موجب جذب توریست و مشارکت در توانمندسازی جوامع بومی شده و همچنین این طرح سبب افزایش علاقه مندی به اکوتوریسم فرهنگی بین سهامداران در بنگلادش شده است. با الهام از موفقیت طرح، آژانس های تی پروژه های مشابهی را در ناحیه آغاز کرده اند. از سوی دیگر، از آنجا که اپراتورها خود به ساخت پایگاه های اکوتوریسم پرداختند، زمان کمی برای بازاری و ارتقای پایگاه ها داشتند و این مساله بسیار حائز اهمیت است که همزمان بخش تبلیغ و معرفی به گردشگران نیز انجام گیرد. به نظر می رسد تاسیس پایگاه های کمتر، تیم پروژه را قادر می سازد نظارت و پشتیبانی ی انی بر تمام این مراکز داشته باشند. همچنین تمامی شرکت کنندگان باید از اقدامات لازم برای حفظ و نگهداری پایگاه ها در طولانی مدت و پذیرش این مسوولیت، آگاه باشند.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/تجربه-بنگلادش-در-اکوتوریسم-فرهنگی




نمونه هندی موفق توسعه توریسم

درخواست حذف اطلاعات
مترجم: نیما نعمتى سقرلودومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود در گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده ازسوی فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. پروژه توسعه توریستی کُماراکوم در منطقه کرلای هند که به کمک و هدایت ت و مقامات محلی اداره می شود یک نمونه موفق از همکاری اقشار یک جامعه محلی در بخش های مختلف صنعت توریسم و بهبود و توسعه این منطقه برای تبدیل شدن به یک مقصدگردشگری است. مجموعه کماراکوم در تالاب کایال - دومین تالاب بزرگ هندوستان- و شهر کوتایام - که شامل مجموعه تالاب ها و رودخانه های آب شور در جنوب این ای است - واقع شده. هرساله گردشگران زیادی برای بازدید از جاذبه های این منطقه مانند مناظر زیبا، برکه های پرآب، زمین های کشاورزی، قایق های ماهیگیری و مهاجرت پرندگان به این منطقه می آیند. با اینکه به نظر می رسید صنعت توریسم در این منطقه به خوبی رشد کرده اما این پروژه اه ی را در نظر داشته که به طور معمول رسیدن به آنها بسیار مشکل بوده و بدون کمک مردم منطقه و ت نمی توانستند به آن دست پیدا کنند. در بیشتر موارد هدف از توسعه توریسم استفاده مناسب از منابع طبیعی، استخدام و به کارگیری مردم محلی و سودآوری است. در سال ۲۰۰۷ دپارتمان توریسم ت کرلا موسسه علمی تحقیقاتی کماراکوم را در این منطقه تاسیس کرد که هدف آن توسعه بهینه و پایدار صنعت توریسم در این منطقه بود. مهم ترین وظایف این موسسه نظارت بر طرح های توسعه ای و هدایت این طرح ها به سمت سودآوری و در نتیجه آن بهبود وضعیت اقتصادی، کشاورزی، محیط زیست و... است. موسسه علمی تحقیقاتی کماراکوم با کمک و همکاری اعضایی از ت، سازمان های مردم نهاد و فعالان حوزه توریسم به فعالیت می پردازد. این موسسه همچنین به عنوان یکی از بزرگ ترین پیشگامان توسعه این صنعت برگزیده شده است. در نوامبر ۲۰۱۱موسسه کماراکوم که در حوزه گردشگری فعالیت می کرد تصمیم به اجرای پروژه تاسیس موسسه علمی و پژوهشی در کرلا گرفت. مقامات محلی نیز با ابراز تمایل برای همکاری در این طرح تصمیم گرفتند تا به آنها در هدایت و تکمیل پروژه کمک کنند. آنها توانستند با ایجاد یک رابطه همکاری مناسب میان ت، هتلداران و مردم محلی ساز و کاری طراحی کنند تا در آن همه نیازها و کمبودها از طریق مردم و هتلداران مهیا شود. برای مثال هتل ها کالاهای مورد نیاز خود را از بازار همین منطقه تامین و برای استخدام نیروی انسانی از مردم محلی استفاده می د. برای اطمینان از اجرای درست و افزایش توانمندی این سازوکار، کمیته ای تشکیل شد که بر هزینه ها و کیفیت ها نظارت داشت. مزارع و محصولات کشاورزی به طور اختصاصی و ویژه برای هتل ها پرورش می یافت. بخش های دیگر مانند ماهیگیری و دامداری نیز به طور ویژه و باکیفیت بالا محصولات خود را برای ارائه به هتل ها پرورش می دادند و آماده می د. این نوع سازوکار باعث شد زنجیره ای از احساس مسوولیت، اعتماد، شفافیت و سودآوری شکل بگیرد. همچنین به خاطر همکاری ت در این پروژه آنها توانستند در بخش های دیگر هم به توسعه بپردازند. مهم ترین و اصلی ترین عامل موفقیت در این طرح، سازوکار و برنامه ریزی دقیق آن بود؛ به نحوی که هم توانست مشارکت بخش های مختلف جامعه را در بر بگیرد و هم با همکاری ارگان های دیگر پروژه را با موفقیت به سرانجام برساند. تداوم پروژه با ارکان توسعه پایدار پروژه موفق کماراکوم باعث پیوند بخش های مهم اقتصادی منطقه به یکدیگر شد. آنها توانستند با سازوکاری که به وجود آوردند فاصله میان تولیدکنندگان و مصرف کنندگان را کاهش دهند که این امر باعث شد هم کالای مورد نیاز زودتر و با قیمت مناسب به دست مصرف کنندگانی مانند هتل ها برسد هم تولیدکنندگان از نیاز مصرف کننده آگاه شوند. برای مثال با توجه به نیاز هتل ها به استفاده از سبزی های تازه، در بخش کشاورزی به طور تقریبی ۴۵۰مزرعه روستایی به کشت سبزیجات پرداختند. در این بین شرکت های تهیه و توزیع مواد اولیه هم شکل گرفتند. در مجموعه ۲۵۰۰نفر به طور مستقیم ازاین پروژه درآمدزایی می کنند. این پروژه توانست در مجموع تاثیرات مثبتی بر اقتصاد محلی و جامعه بگذارد. بیش از ۳۸۵خانواده در این مجموعه مشغول کارند و بیش از ۶۴۶ نفر در حوزه توریسم و گردشگری فعالیت می کنند که بیشتر آنها توانستند با همکاری هتل ها به افزایش درآمد حاصل از فروش محصولات کشاورزی و رستوران ها کمک کنند. بیش از ۸۲درصد از ن خانه دار که پیش از این بخش بزرگی از جامعه بیکاران را تشکیل می دادند، حالا در این حوزه فعالیت می کنند. زمین های کشاورزی که در سالیان دراز بی استفاده یا کم محصول بودند با استفاده درست و کمک و به کارگیری تکنولوژی توانستند سهم بزرگی را در سبد محصولات کشاورزی مورد نیاز داشته باشند. بر اساس آمار به دست آمده با توسعه بخش های مختلف گردشگری در این منطقه از زمان اجرای آن حدود ۲۰درصد افزایش ورود گردشگری مشاهده شده که این باعث شده تا این موسسه به بهبود و به روزرسانی سازوکار بپردازد.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/نمونه-هندی-موفق-توسعه-توریسم




نمونه کوبایی توسعه گردشگری روستایی

درخواست حذف اطلاعات
مترجم: نیما نعمتیدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود در گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده ازسوی فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. روستای لاس ترزاس در منطقه کوهستانی سیرا دل روساریو کوبا نمونه موفقی از پروژه های تحت نظارت یونیسف است که توانسته به عنوان اولین طرح موفق در مجموعه طرح های توسعه مناطق روستایی، به ثبت برسد. موفقیت این طرح آنجا است که توانست ثابت کند اجتماع های مستقل (مانند افرادی که تحت حمایت گروه ها یا سازمان های خاص نیستند) می توانند با حمایت های تبسترهای مناسبی را در زمینه های مختلف توریستی به وجود آورند. این پروژه زیر نظر شهرداری آرتمیسا اداره می شود و وسعتی به مساحت ۵هزار مترمکعب دارد و چندین رودخانه از جمله رودخانه سن خوان و رودخانه بایت از این منطقه عبور می کنند. این مجموعه شامل مجموعه هتل های مُکا و کاسا دل لاگو است که در ساحل رودخانه سن خوان واقع شده اند. همچنین مرکز تحقیقاتی محیط زیستی که وظیفه آن نظارت و محافظت از ت یب جنگل ها است در این منطقه فعالیت می کند. بر اساس موقعیت جغرافیایی و فرهنگ خاص منطقه، عمده فعالیت مردم این ناحیه شامل نقاشی، سفالگری، ابریشم بافی و منبت کاری می شود. مجموعه لاس ترزاس در سال ۱۹۹۴ به عنوان اولین پروژه توسعه گردشگری روستایی ساخته شد و کارش را با توسعه و مشارکت در طرح های توریستی آغاز کرد. هدف این مجموعه در کنار مشاوره دادن به سازمان ها یا پروژه های دیگر کشورها، ترمیم و محافظت کامل از مناطق جنگلی و برقراری تعادل بین جمعیت و محیط زیست است. از آغاز فعالیت این مجموعه، جذب توریست و گردشگر منبع درآمد اصلی مردم این منطقه شده است. فعالیت های این مجموعه نه تنها باعث رشد اقتصادی شده بلکه با فراهم آوردن بسترهای مناسب در این حوزه و استفاده از ظرفیت های منطقه مثل جمعیت شاهد رونق ب و کار و افزایش اشتغال هستیم. ی و هدایت این مجموعه را از همان سال های نخست تاسیس سینفگوس با مشارکت موسسات مختلف مثل هاوانا، تکنولوژی خوزه آنتونیو، مجموعه کمپانی های ساختمان سازی کارائیب، وزارت علوم، تکنولوژی، محیط زیست و وزارت گردشگری بر عهده داشتند. گزارش ها و آمار حاکی از آن است که درآمد حاصل از مجموع فعالیت های لاس ترزاس رشد قابل توجهی داشته است. در سال دوم فعالیت این مجموعه، درآمد آن از ۳۸هزار دلار به یک میلیون دلار در سال رسیده و بعد از ۱۰سال توانسته آن را به ۴میلیون دلار در سال برساند. هم اکنون و بعد از ۲۰سال از شروع فعالیت مجموعه به نظر می رسد آنها بتوانند به مجموع درآمد بالای ۱۳میلیون دلاراز صنعت توریسم دست پیدا کنند. این افزایش درآمد تاثیر زیادی بر سطح زندگی مردم این منطقه دارد. از سوی دیگر، بیش از ۶۰درصد کارکنان مجموعه را افراد محلی تشکیل می دهند که این خود می تواند به طور مستقیم و غیر مستقیم بر زندگی مردم منطقه تاثیر مثبت و بسزایی داشته باشد. درس هایی از یک پروژه مجموعه لاس ترزاس توانسته به طور مستقیم ۲۵۶ فرصت شغلی ایجاد کند و تصمیم دارد ضمن توسعه منطقه و افزایش اشتغال برای نان، آن را به یک مقصد گردشگری فعال تبدیل کند. همچنین با توجه به آمار فعالیت های این مجموعه باعث شده سطح رفاه اجتماعی مردم منطقه رشد کند و شاهد افزایش درآمد حاصل از فعالیت های توریستی باشیم. باوجود چالش های مختلف مانند وضعیت نامناسب وسایل کار، کمبود نیروی کار و... مجموعه لاس ترزاس نمونه موفقی از توسعه و آبادانی مناطق روستایی است که باعث شده مناطق دیگر کوبا نیز به فکر ساخت مجموعه های دیگر باشند. این پروژه ثابت کرد مشارکت مردمی نقش بزرگ و بسزایی در موفقیت طرح ها دارد و بیش از هر چیزی نیازمند این است که مردم از نقش خود و موقعیت های مناسب پیش رویشان مطلع شوند تا با آگاهی کامل از ثمره آن هرچه بیشتر مشارکت کنند. با نگاهی دقیق تر می توان به فهمید که تنها ثمره این طرح افزایش رفاه اجتماعی نبوده و می توان به کارگیری ک ن و جوانان در بخش های مختلف پروژه مثل آموزش مفاهیم توریسم و جذب آنها در طرح های مشابه اشاره کرد. از مهم ترین هدف های این مجموعه می توان به حس مسوولیت و مشارکت عموم نیز اشاره کرد. این پروژه تاکید بالایی بر حس مسوولیت و مشارکت اعضا در تمامی مراحل کار دارد. حس همکاری در کارها باعث بالا رفتن سرعت کار و کاهش اشتباهات می شود و این خود باعث می شود تا وظایف با دقت و سرعت بالاتری انجام شود و این خود افزایش درآمد را برای کارکنان به همراه دارد. این نکته نباید فراموش شود که تاخیر در اتمام کار باعث می شود تا کارکنان دیرتر از موعود حقوق خود را دریافت کنند؛ پس باید همه اعضا با مشارکت خود از این اتفاق جلوگیری کنند. یکی دیگر از وظایف کارمندان پروژه آشنایی مردم محلی با صنعت توریسم و آشنایی آنها با پروژه بوده که این کار کمک موثری به افزایش اشتغال و بهبود وضعیت اقتصادی مردم محلی می کند. در پایان باید بر این نکته تاکید کرد که موفقیت چنین طرح هایی نیازمند آگاهی، آموزش و مشارکت مردم است.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/نمونه-کوبایی-توسعه-گردشگری-روستایی




روش روآندا برای توسعه گردشگری اجتماع محور

درخواست حذف اطلاعات
سیده یاسمین حسینی / دانشجوی ای گردشگریدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان در این بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند یک عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده توسط فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. sacola یا همان انجمن معیشتی «س اینو» یک پروژه گردشگری مبتنی بر جامعه راه اندازی کرده است که به بهبود معیشتجامعه در کنار حفاظت و توسعه پایدار پارک ملی کوه های آتشفشانی رواندا می پردازد. پارک ملی آتشفشان های «س اینو» پناهگاه گوریل های کوهستانی در معرض خطر در جهان است. این پارک ملی درشمال رواندا و در مرز با کنگو واقع شده است. این منطقه بسیار فقیر و دارای تراکم جمعیتی بسیار بالا - حدود ۷۰۰ نفر در هر کیلومتر مربع – است. این عوامل باعث شده تا برخی از مردم محلی به صورت غیر مجاز برای ادامه حیات و به قصد معیشت، به منابع پارک برای به دست آوردن مواد خوراکی مثل آب یا گوشتحیوانات یا چوب، گیاهان دارویی و عسل چشم داشته باشند. برای جلوگیری از این نوع فعالیت ها و محافظت از پارک و تنوع زیستی آن، تصمیم گرفته شد تا از جوامع محلی نزدیک به این پارک کمک گرفته شود؛ به این صورت که این پروژه گردشگری برای حفاظت پایدار پارک ملی کوه های آتشفشانی و در عین حال بهبود شرایط اجتماعی و اقتصادی مردم محلی، توسط انجمن شکل گرفت. اعضای انجمن را ان محلی، نمایندگان اصلی اداره گردشگری و پارک های ملی روانداو اعضای برنامه بین المللی حفاظت از گوریل ها تشکیل می دادند. محورها و اه اصلی این پروژه در چند بخش زیر در حال پیگیری است که هر کدام تاکنون نیز نتایج خوبی را به دنبال داشته است: - رشد اقتصادی پایدار: در سال های ۲۰۱۷ و ۲۰۱۶، درآمد این پروژه به شدت به رشد اقتصادی رواندا کمک کرد. این درآمد مجددا در پروژه های توسعه روستایی، کشاورزی و غیرکشاورزی سرمایه گذاری شد. انجمن، به حمایت مالی افراد محلی برای تولید محصولات کشاورزی، پرورش دام، جنگل داری و کشاورزی برای مبارزه با فرسایش خاک و ت یب جنگل پرداخت. تعدادی از مردم محلی نیز توسط انجمن تشویق و حمایت مالی شدند و توانستند با ایجاد ب و کارهای کوچک مرتبط با صنایع دستی درآمد قابل توجهی داشته باشند. - مشارکت اجتماعی، اشتغال و کاهش فقر: اکولوژ موجود در منطقه با استخدام ۵۳ کارمند که ۴۵ نفر آنها از مردم محلی هستند، باعث اشتغال زایی و در نتیجه کاهش میزان فقر در میان مردم شده است. در کنار این، از درآمد حاصل از فروش محصولات محلی، صنایع دستی، محصولات کشاورزی یا سوغاتی کمک های مالی به دامداران، ارائه تسهیلات ساخت خانه به بازماندگان نسل کشی و کمک هزینه های تحصیلی ک ن انجام شد. - بهره وری منابع، حفاظت از محیط زیست و تغییرات اقلیمی: این پروژه نقش مهمی در تغییرات آب و هوایی ایفا کرده است. فعالیت های متعددی در رابطه با صرفه جویی در انرژی، تامین برق، آبیاری جنگل، بهبود سیستم آبرسانی کاشت درختان و... اجرا شد. همچنین در زمینه اکوتوریسم فعالیت هایی برای حفاظت از حیات وحش در جنگل های منطقه صورت گرفت. - ارزش های فرهنگی، تنوع و میراث: این پروژه در جهت حفظ فرهنگ، مراکز فرهنگی دایر کرده که آداب و رسوم محلی،صنایع دستی و ب و کارهای محلی را به گردشگران معرفی می کند. - درک متقابل، ایجاد صلح و امنیت: فعالیت های این انجمن و ابتکارات صورت گرفته نقش پر رنگی در ایجاد امنیت، مدیریت تعارض بین انسان و حیات وحش و برقراری آرامش در پارک ملی کوه های آتشفشانی را باعث شد. درآمد این پروژه از زمان ساخت آن یعنی سال ۲۰۰۶ رشد چشمگیری داشته است. همچنین همان طور که اشاره شد این پروژه به دلیل ابتکاراتی که در زمینه های آموزش و پرورش، کشاورزی، باغبانی، تامین آب و... داشته، نقش مهمی در بهبود معیشت جامعه ایفا کرده است؛ برای مثال مدارس ابت محلی را بازسازی کرد، ۷۰ کلاس درس ساخت، مدارس را مجهز به منابع آموزشی و اقدام به ساخت خانه برای بازماندگان نسل کشی کرد. از همه اینها مهم تر اینکه این پروژه به مردم محلی کمک کرد تا به وابستگی خود به جنگل برای ادامه حیاتشان پایان دهند و به فعالیت هایی نظیر کشاورزی، پرورش دام، آموزش و... بپردازند. فعالیت های این انجمن در واقع باعث ایجاد رابطه بین فعالیت های حفاظت از محیط زیست و منافع اجتماعی شده است. تلاش های این انجمن در پروژه منجر به ایجاد نگرش مثبت در مردم محلی برای حفاظت از پارک و درنتیجه افزایش تعداد گوریل ها و بهبود محیط زندگی آنها شده است. این انجمن همواره در نمایشگاه های داخلی و بین المللی شرکت می کند تا دستاوردهایی را که با همکاری ت محلی داشته است، معرفی کند و همچنان با سازمان های مختلف و موسسات متعددی برای تامین بودجه به منظور اجرای پروژه های بهبود معیشت جامعه و کاهش چالش های محیطی همکاری می کند.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/روش-روآندا-برای-توسعه-گردشگری-اجتماع-محور




تجربه حمایت از ن کارآفرین گردشگری در مالی

درخواست حذف اطلاعات
دنیای اقتصاد : دومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود در گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده ازسوی فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. منطقه موپتی در مالی دارای دو مقصد برجسته گردشگری است؛ یکی دجینه، منطقه ای سیلاب خیز و دیگری سانگا، یک منطقه غیرسیل . ن بسیاری در مالی در زمینه تولید صنایع دستی، خدمات هتل ها، رستوران ها، عرضه محصولات تولیدی و فرآورده ها مشغول هستند. در موپتی، بسیاری از کمپ های کوچک، رستوران ها و ناهارخوری ها توسط ن راه اندازی و اداره می شوند. نهمچنین بر چندین شاخه صنایع دستی از جمله ساخت جواهرات، سفال و رنگرزی پارچه های سنتی، همچنین فعالیت های کشاورزی و فرآوری مانند رشد سبزیجات و تولید نمک طبیعی و آبمیوه از تولیدات محلی تسلط دارند. با این وجود، طیف گسترده ای از ن مالی فقیر هستند. در این زمینه، یک پروژه گردشگری پایدار (st-ep) برای حمایت از ن کارآفرین در منطقه موپتی شکل گرفت که آنها را قادر می سازد تا در زنجیره ارزش گردشگری و زنجیره های عرضه محلی مرتبط با آن همکاری کنند. پروژه st-ep، حمایت از ن کارآفرین در موپتی، نشان می دهد که چگونه ن روستایی می توانند از تبدیل شدن به یک زنجیره ارزش گردشگری به عنوان کارآفرین در صنایع دستی، کشاورزی و عرضه محصولات بهره مند شوند. با هدف قرار دادن گروه های اجتماعی و ن آسیب پذیر در مقاصد گردشگری پیشرو، این پروژه چندین انجمن ن و تعاونی ها را ایجاد، سازماندهی و تقویت کرد. برخی از ذی نفعان در این خصوص به این ترتیب هستند: - صنعتگران زن در دجینه - شبکه ن در کشاورزی غذا در موپتی - انجمن ن عرضه کننده محصولات سانگا - انجمن هتل و رستوران ن موپتی و دجینه - تورگردانان ن، همراه اپراتورهای غذا و نوشیدنی در بخش غیررسمی - انجمن ن در منطقه موپتی درگیر در گردشگری، کشاورزی غذا، هنرها، صنایع دستی و تولید - موسسات گردشگری در منطقه موپتی که از برابری تی حمایت می کنند، به ویژه از لحاظ ایجاد شغل. موارد مشارکت در توسعه پایدار در زمینه رشد اقتصادی پایدار، این پروژه سبب رشد اقتصادی گروه تولیدکنندگان ن در منطقه موپتی شد و آنها را به زنجیره های گردشگری پیوند داد و به تبع آن به افزایش درآمد آنها انجامید. در امر مشارکت اجتماعی، اشتغال و کاهش فقر نیز این ابتکار عمل، گنجاندن تعداد زیادی از ن در پروسه های اقتصادی و در توسعه زنجیره های ارزش گردشگری مرتبط با صنایع دستی، کشاورزی، غذا و عرضه محصولات را ارتقا داد. در موضوعی همچون بازده منابع، حفاظت از محیط زیست و تغییرات اقلیمی هم اپراتورهای اقتصادی ذی نفع در شهرداری های موپتی و سانگا، درخصوص تکنیک های حفاظت از منابع زیست محیطی آموزش دیده اند. تکنیک های کلیدی شامل کمپوست و بازیافت خاک می شد. در امر ارزش های فرهنگی، تنوع و میراث نیز پروژه st-ep ن را هدف قرار داد تا ظرفیت های خود را از طریق افزایش آگاهی و حمایت از آنها افزایش دهند. چنین پروژه ای، این تلاش ها را برای به روز رسانی ارزش های فرهنگی، توسعه تنوع تولید و حفاظت از میراث فرهنگی محله های موپتی فعال کرده است. به طور عمده، روابط حرفه ای نیز در میان بازیگران در زنجیره ارزش گردشگری مطرح شد. از سوی دیگر کمون ها در موپتی، سانگا و دجینه از تاثیرات کلی مثبت - اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی - پروژه st-ep بهره مند شدند. همچنین اعضای جامعه به طور خاص از تلاش ها برای ایجاد ظرفیت و حمایت از سرمایه گذاری برای ن محلی سود بردند. درس هایی از این پروژه پروژه st-ep با چالش هایی درخصوص اجرای برنامه ها مواجه شده است که عمدتا به عدم امنیت و همچنین اثرات بحران نهادی مالی در سال ۲۰۱۲ مربوط می شود. با این وجود، مشارکت فعال همه ذی نفعان، فعالیت های این پروژه را به طور کامل اجرایی کرد. در حالی که جلسه دوم کمیته اجرایی نتوانست برگزار شود، دیگر فعالیت های مشخص شده در طرح جامع پروژه و برنامه اقدام کوتاه مدت انجام شد. بنابراین به رغم تاخیر در اجرای آن ناشی از عوامل خارجی، این پروژه موفقیت کامل را از نظر آنچه باید به دست می آورد، ثبت کرد. هم اکنون مشارکت کنندگان و ذی نفعان تمایل دارند که این پروژه را به سایر سایت های گردشگری در مالی گسترش دهند. یک درس کلیدی آموخته شده از این پروژه، ارتباط نزدیک بین گردشگری و کاهش فقر است. نکته کلیدی دیگر نیز این است که مشارکت فعالانه مقامات تی، سازمان های غیر تی، سازمان های بین المللی، جوامع و ذی نفعان گردشگری، پایه و اساس اصلی ابتکارات موفقیت آمیز فقر مبتنی بر گردشگری پایدار است.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/تجربه-حمایت-از-زنان-کارآفرین-گردشگری-در-مالی




برنامه ای جهانی برای اشتغال جوانان در توریسم

درخواست حذف اطلاعات
مترجم: نیما نعمتیدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود در گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده ازسوی فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. «دوره کار جوانان» یک برنامه جامع راهنمایی مستقل در حوزه صنعت هتلداری است که به جوانانی که هیچ توانایی و مهارتی در این حوزه ندارند مهارت و آموزش لازم را می دهد و در این راه آنها را به دانش و ابزار لازم این حوزه مجهز می کند. این برنامه راه حلی در پاسخ به مشکل جهانی بیکاری است که برنده جایزه جهانی نیز شده است. «دوره کار جوانان» همچنین با ۱۱ مجموعه بین المللی هتلداری شامل ماریوت و هلدینگ چند ملیتی بین المللی همکاری داشته که این همکاری زندگی جوانان بسیاری را در ۱۶کشور و ۲۶منطقه در اروپا، خاورمیانه، آفریقا، ی جنوبی و آسیا و اقیانوسیه دستخوش تغییر کرده است. این یک برنامه پیشنهادی ۶ماهه است که طی آن اصول و مهارت کافی در ۱۵دپارتمان هتلداری را به جوانان آموزش می دهد. دانش آموزان همچنین مهارت هایی را می آموزند که مختص کار در شرایط و محیط های خاص است. این برنامه یک برنامه جامع است و در آن تمرکز زیادی بر همکاری تیمی دارد. این برنامه به هتلداران و صاحبان مشاغل این امکان را می دهد تا بتوانند افراد با استعداد و آموزش دیده را به کار گیرند. طرح «دوره کار جوانان» در سال ۱۹۹۵ با همکاری مجموعه هتلداری آسیا و اقیانوسیه، لیندا دی کارکو (مدیر بخش تحصیلات در شرکت آسیا- اقیانوسیه) و کیتیا فورنسادجا (عضو بخشک ن در یونیسف تایلند) در بانکوک مطرح شد. در آن زمان اولین دانش آموزان این طرح از روستایی در نواحی شمال تایلند بودند. در سال ۲۰۰۴ لیندا دی ماکرو توانست بعد از پیوستن به شرکت iblf که در حوزه سرمایه گذاری فعالیت می کند این طرح را در حوزه های مختلف و بین المللی توریستی گسترش دهد که این کار باعث شد متخصصان و دانش آموزانی که دوره های مختلف آموزشی را در این مجموعه گذرانده اند بتوانند راحت تر با مجموعه های هتلداری آشنا و وارد بازارکار شوند. موفقیت های به دست آمده «دوره کار جوانان» توانسته از ۴۳۰۰نفر از جوانانی که در فقر به سر می بردند حمایت کند و با آموزش اصول کاربردی و مهارت های کارآمد آنها را وارد چرخه اقتصاد کند. بیش از ۸۰درصد از این جوانان بعد از اتمام دوره به سمت تحصیلات تکمیلی و ی رفته اند. آمارها نشان می دهد گذراندن این دوره توانسته اعتماد به نفس بالایی را برای دانش آموزان به وجود آورد. این دوره موقعیت مناسبی را نیز برای هتل ها فراهم کرده تا بتوانند افراد حرفه ای را استخدام کنند که دارای استعداد، مهارت و علاقه مند به کار در این حوزه هستند. بیشتر کارکنان این حوزه جوانان زیر ۲۶سال هستند و این می تواند نویددهنده این باشد که آینده درخشانی در انتظار آنان و این حوزه است. این دوره به طور جدی سعی در تبدیل چالش های این حوزه به فرصت های سودآوری و کاهش هزینه های هتلداری دارد و در کنار آموزش می کوشد با تاکید بر همکاری های گروهی از موقعیت های مختلف در این حوزه به نحو صحیح استفاده کند. آمارها نشان می دهد ۹۷ درصد از فارغ حصیلان فعالیت گروهی بهتر و حدود ۹۱ درصد از آنان مسوولیت پذیری بیشتری نسبت به خدمه هتل دارند. اما درحالی که آمار منتشر شده نشان می دهد ن توانایی بالایی در برگزاری دوره های مختلف آموزشی دارند برخلاف آنچه دیده می شود این آمار در مقایسه با ن دوره دیده در «دوره کار جوانان» اعتبار بالایی ندارد. این آمار در حالی منتشر شده است که در هتل های کشورهایی مثل عمان به افرادی که مهارت خاصی در حوزه کاری خودشان ندارند اجازه داده می شود تا کلاس های مختلف آموزشی برگزار کنند؛ در حالی که در «دوره کار جوانان» دانش آموزان باید بکوشند با ب مهارت بیشتر، توانایی خودشان را در مسوولیت پذیری نشان دهند. اگر بخواهیم دقیق تر صحبت کنیم در سال ۲۰۰۷، ۴۵ درصداز فارغ حصیلان را ن تشکیل می دادند که از این میان، ۲۷درصد فارغ حصیلان توانستند شغل مرتبط با بخش های مختلف توریستی پیدا کنند. جدا از خود برنامه، این طرح توانست اجتماع بزرگی از افراد با مهارت را دور هم جمع کند که باعث رشد اقتصادی و افزایش تعداد افراد تحصیل کرده شده. بیشتر فارغ حصیلان توانسته اند ب و کارهای خودشان را راه بیندازند. تعدادی دیگر از این فارغ حصیلان خانواده و دوستان خود را با این دوره آشنا د که نتیجه آن رشد اقتصاد و کاهش بیکاری است. درس هایی از این طرح «دوره کار جوانان» در حوزه سرمایه گذاری توریسم در مقایسه با سایر برنامه ها و دوره ها با استفاده از روش های علمی و نوین توانسته تجربه بزرگ و موفقی را به دست آورد. همچنین اگر با دقت نگاهی به آمار و ارقام دیگر شرکت ها و طرح ها در این حوزه بیندازیم متوجه می شویم این مجموعه کلیه اطلاعات خود را به طور کاملا شفاف در اختیار شرکت های بین المللی فعال، مراکز جمع آوری اطلاعات و... قرار می دهد. این در حالی است که شرکت های دیگر طرح های مشابه را که به شدت غیرمنطقی و ناکارآمدند پیش می برند و سعی می کنند با انتشار آمار اشتباه به رقابت با این برنامه بپردازند.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/برنامه-ای-جهانی-برای-اشتغال-جوانان-در-توریسم




توفیق اسلوونی در زنجیره تامین سبز توریسم

درخواست حذف اطلاعات
سیده یاسمین حسینی / دانشجوی ای گردشگریدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان در این بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند یک عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفقی که فعالان گردشگری در پیش گرفته اند نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. پروژه زنجیره تامین سبز یک پروژه موفق در پایتخت اسلوونی است که بخش گردشگری را با کشاورزی محلی و تقویت رشد اقتصاد پایدار و ایجاد فرصت های جدید برای کشاورزان مرتبط کرده است. بر اساس این پروژه اسلوونی ک دای عنوان پایتخت سبز اروپا در سال ۲۰۱۶ شد. محققان «زنجیره تامین سبز» را این گونه تعریف می کنند: «در نظر گرفتن مسائل زیست محیطی در مدیریت زنجیره تامین شامل طراحی محصول، انتخاب و منبع ی مواد، فرآیند ساخت و تولید، تحویل محصول نهایی به مشتری و مدیریت محصول پس از مصرف و طی شدن عمر مفید آن.» مطالعه ای درباره هتلداران و رستوران های محلی در اسلوونی نشان داد که موانع اصلی ید کالاهای تولید محلی، قیمت و دشواری دسترسی هستند. برای برطرف موانع اینچنینی، طرح زنجیره تامین سبز در لیوبلیانا در سال ۲۰۱۵ با هدف افزایش میزان مواد غذایی و نوشیدنی های محلی در هتل ها و رستوران های لیوبلیانا و اطراف آن راه اندازی شد؛ یعنی ید غذاها و نوشیدنی های صددرصد محلی از طریق یک سیستم آنلاین مدیریت شده و متمرکز به آسانی برای استفاده امکان پذیر شد. تا سال ۲۰۱۷ این روش در کل منطقه مرکزی اسلوونی گسترش یافت و لیوبلیانا و ۲۵ شهرداری دیگر را به هم متصل ساخت. این سیستم با ایجاد واسطی به عنوان تعاونی توسعه روستایی، تولیدکننده ها یعنی کشاورزان و یداران یعنی هتل ها و رستوران ها و... را به هم ارتباط می دهد. همچنین پیشنهاد های فصلی و قیمت های رقابتی به صورت آنلاین در سایت www. jarina.si قابل نمایش هستند. این سایت به اعضا این امکان را می دهد سفارش های روزانه یا هفتگی شان را ثبت و آن را در محلی که می خواهند، دریافت کنند. این فعالیت ها به رشد اقتصادی انجامید. قیمت ید مواد غذایی و نوشیدنی عامل مهمی در گردشگری و صنایع وابسته به آن به شمار می رود؛ در حالی که غذای محلی به طور کلی به عنوان غذایی سالم تر، تازه تر و باارزش غذایی بیشتر نیز شناخته می شود. این پروژه جریان نقدی را از شرکت های خارجی مواد غذایی که مواد غذایی وارداتی را به هتل ها و رستوران ها می فروختند، به سمت کشاورزان محلی هدایت می کرد. این روند در حالی که باعث ایجاد منافع اقتصادی در جوامع محلی شد، به بهبود وضعیت گردشگری لیوبلیانا نیز انجامید. همچنین این طرح مشارکت اجتماعی، اشتغال و کاهش فقر را نیز موجب شد. امروزه گردشگران به دنبال داشتن تجربیات واقعی در سفر هستند. بازدید از مزارع و باغ های کشاورزی یکی از این تجربیات است. کشاورزان گردشگران را به دیدن از مزارعشان دعوت می کنند و به آنها این امکان را می دهند که در انجام امور روزمره کشاورزی کمک کنند. پول هایی که از طریق چنین فعالیت هایی به دست می آید درآمد اضافی برای جوامع محلی به شمار می رود و در عین حال باعث ایجاد فرصت های شغلی مختلفی نیز می شود. از سوی دیگر، با کوتاه شدن مسیر حمل و نقل بین تولیدکنندگان و مصرف کنندگان، اثرات منفی توریسم بر محیط زیست کمتر شده است. این موضوع یکی از اه توسعه پایدار را که بهره وری منابع و حفاظت از محیط زیست است، محقق کرده. همین طور تحویل روزانه اقلام یداری شده باعث کاهش میزان اسراف و اتلاف مواد غذایی شده است. ایجاد راه حلی ساده و موثر که به مشارکت بین کشاورزان و هتل ها یا رستوران ها منجر شده، برقراری سیستم قیمتی که مورد توافق هر دو طرف باشد و ضمانت کیفیت و کمیت کالاهای تولیدی از چالش های اصلی بود که این پروژه با آنها رو به رو بود. برای حل این مسائل، تایید تعاونی روستایی عامل تایید کنترل کیفیت قرار گرفت. طبق فلسفه صفر کیلومتر کشاورزان و تولید کنندگان محلی نزدیک تر به یک مکان توریستی، در ارجحیت فروش نسبت به کشاورزان مناطق دیگر قرار گرفتند. این سیستم نیاز به واسطه ای داشت که بتواند عرضه و تقاضا را هماهنگ کند، سفارش های را جمع آوری کند، کالاها را توزیع کند، صورت حساب را صادر کند، پرداخت ها را انجام دهد، کیفیت کنترل را بررسی کند و شکایات را حل کند. اگر چه این واسطه یک درصد از درآمد کل را دریافت می کند ولی نتایج نشان می دهند هر دو طرف یدار و کشاورز از آنچه پرداخت می کنند و ب می کنند راضی هستند. قبل از این پروژه، یک تعاونی مستقر در لیتیا یکی از ۲۵ شهرداری اسلوونی بود که با کشاورزان شهر لیوبلیانا همکاری نداشت ولی اکنون از ۲۸ مزرعه که در این پروژه شرکت می کنند، ۱۱ نفر در لیوبلیانا مستقر هستند و ۱۷ نفر دیگر در منطقه مرکزی اسلوونی قرار دارند. همچنین تاکنون پنج رستوران و سه هتل با jarina قرارداد امضا کرده اند و ۱۳ تن، تولید محلی را از طریق این پلت فرم یداری کرده اند. چهار هتل و دو رستوران هم در حال پیوستن به این طرح هستند.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/توفیق-اسلوونی-در-زنجیره-تامین-سبز-توریسم




میراث جهانی «دهشور» در خدمت توسعه اجتماعی مصر

درخواست حذف اطلاعات
سیده یاسمین حسینی / دانشجوی ای گردشگریدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان در این بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند یک عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده توسط فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شود. یک پروژه در طرحی مشترک با همکاری ت مصر و پنج آژانس از سازمان ملل درسال های ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۳ انجام شد که به محافظت از منطقه باستانی اهرام دهشور و ا یستم اطراف آن، توجه به توسعه پایدارمبتنی بر ترویج گردشگری، مدیریت فرهنگی و زیست محیطی در جهت افزایش درآمد جوامع محلی، بهبود معیشت، اشتغال ن و جوانان می پرداخت. دهشور را به خاطر وجود هرم های باستانی آن که از جمله قدیمی ترین و بهترین هرم های بر جای مانده هستند، می شناسند. این منطقه مساحتی حدود ۷۰ کیلومتر دارد؛ بین رودخانه نیل و کویر قرار گرفته است و شامل پنج روستای کوچک می شود که ۴۰هزار نفر جمعیت دارد. مردم محلی به صورت سنتی زندگی می گذرانند و معیشت آنها بر پایه محصولات دامداری و کشاورزی استوار است. پیش از اجرای پروژه، این منطقه به دلیل ناامنی شدید، کمبود مواد غذایی و فقر، از مناطق آسیب پذیر به شمار می رفت. اما محورهای اصلی توسعه در این پروژه چه چیزهایی بود؟ - رشد اقتصادی پایدار: پنج سازمان مردم نهاد یا ngo که در زمینه های مرتبط با صنایع دستی، همبستگی اجتماعی و توانمندسازی ن فعالیت انجام می دهند، در این منطقه شروع به فعالیت د. درکنار این نهادهای بین المللی یک سازمان مردم نهاد محلی برای اخذ وام یا کمک های مالی محلی برای توسعه محصولات و ب و کارهای محلی نیز شروع به کار کرد. هم اکنون محصولاتی که این سازمان ها به کمک مردم محلی تهیه می کنند به بازارهای محلی صادر می شوند. - مشارکت اجتماعی، اشتغال و کاهش فقر: از طریق این پروژه، بیش از ۵۵۰ شغل دائمی و ۳۵۰ شغل موقتی ایجاد شده که این تعداد همچنان در حال افزایش است؛ زیرا تعدادی از بخش های گردشگری در حال افزایش میزان فعالیت های خود در زمینه گردشگریهستند که این باعث توانمندسازی جامعه، اشتغال و کاهش فقر شده است. در این رابطه، شورای توسعه اقتصادی محلی در دهشور تاسیس شد و مشارکت اجتماعی را یکی از اولویت های توسعه قرار داد. همچنین یکی دیگر از وظایف این شورا ایجاد ارتباط و تعامل با یداران، تاجران، طراحان و نمایشگاه داران برای ید و فروش صنایع دستی دهشور است. یک واحد هماهنگ کننده توریستی نیز در این شورا تاسیس شده که وظیفه سازماندهی راهنمایان تور محلی را بر عهده دارد. - بهره وری منابع، حفاظت از محیط زیست و تغییرات اقلیمی: این پروژه به بررسی محیط زیست و تهیه گزارش از منطقه حفاظت شده دهشور در جهت ارائه شیوه های مدیریت صحیح محیط زیست از طریق ارائه چارچوب های مشخص، کنترل شکار و حفاظت از تنوع زیستی با اهمیت حفظ ظرفیت حمل و نقل منطقه و مدیریت زباله برای توسعه اکوتوریسم پرداخت. بر این اساس ۳۵۰نفر در زمینه مدیریت ضایعات و بازیافت آموزش دیده اند. - ارزش های فرهنگی، تنوع فرهنگی و میراث: این پروژه به صورت یکپارچه تمام ابعاد میراث فرهنگی، میراث طبیعی و اجزای توسعهجامعه را به هم مرتبط کرد. این پروژه نشان داد در کنار میراث ملموس مانند اهرام، میراث فرهنگی ناملموس مانند لباس و سنت های محلی نیز می توانند در جهت توسعه گردشگری قرار گیرند. علاوه براین در دوره های آموزشی، راهنماهای محلی به یاد گیری نحوه معرفی فرهنگ محلی به گردشگران می پردازند. - درک متقابل، صلح و امنیت: طی دهه ها، دهشور یک جامعه بسته و غریبه با خارجیان بود. بنابراین دوره هایی برای آموزش مهمان نوازی و خوشامدگویی به خارجیان برای مردم محلی راه اندازی شد. در ابتدا اکثر شرکت کنندگان را مردان تشکیل می دادند ولی در دوره های پایانی این کلاس ها مشارکت ن به ۴۰ درصد هم رسیده بود. در حال حاضر مردم محلی آنقدر با زبان انگلیسی آشنا شده اند که بتوانند با گردشگران ارتباط برقرار کنند. این پروژه به دلیل اتفاقات و امنیتی در مصر با چالش های متعددی مواجه شد. گردشگری به ویژه در قاهره با رکود مواجه شد که اینها باعث تاخیر در اجرای پروژه شد و بر فعالیت ها موثر بود. انقلاب مصر تاثیر چشمگیری بر ب و کار فعالان بخش گردشگری داشت، تغیر مدیران ارشد و در نتیجه تغییر سیاست ها نیز بر این پروژه اثرگذار بودند. با وجود این برای از میان برداشتن این محدودیت ها، چندین همایش و کارگاه برای تمامی شرکای اجرایی برگزار شد که این پروژه را قادر ساخت با برنامه مدیریت بحران به فعالیت در دهشور ادامه دهد. این پروژه نشان می دهد که مشارکت جوامع محلی برای میزبانی از گردشگران در جهت توسعه گردشگری و درآمدزایی، می تواند بااهمیت تر از تعداد زیرساخت های موجود در منطقه باشد. در این مسیر از آموزش جوامع محلی و آگاهی سازی آن نباید غافل شد.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/میراث-جهانی-دهشور-در-خدمت-توسعه-اجتماعی-مصر




یت هیمالیا در توسعه گردشگری هند

درخواست حذف اطلاعات
سیده یاسمین حسینی / دانشجوی ای گردشگریدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان در این بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود در گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند یک عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده ازسوی فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. پروژه ghe، حرکتی اجتماعی است که در روستا های محصور در کوه های هیمالیا شروع به فعالیت کرد تا به واسطه توسعه گردشگریفناوری های جدید را برای تامین انرژی پاک، آموزش دیجیتال، ارتباط، دسترسی و ایجاد فرصت های درآمدزایی برای جوامع کوهستانی دور افتاده به ارمغان بیاورد. لداخ منطقه ای کوهستانی است که میان رشته کوه های هیمالیا محصور شده. گردشگران از سراسر جهان از این منطقه برای مدیتیشن و یافتن آرامش، گشت و گذار در دره های کوهستانی و بازدید از میراث سنتی آن بازدید می کنند. قبل از راه اندازی این پروژه مردم محلی برای روشنایی، وابسته به چراغ نفتی بودند که باعث ایجاد گازهای سمی و مشکلاتمربوط به سلامت برای آنها شده بود. اولین بار در سال ۲۰۱۳، شخصی به نام paras loomba تصمیم گرفت تا از طریق توسعه گردشگری و ارائه مدل توسعه روستایی زمینه ساز دسترسی مردم محلی و جوامع دور افتاده این منطقه به برق شود و در عین حال به گردشگران این امکان را داد تا بتوانند به ناشناخته ترین مناطق هیمالیا سفر کنند و باعث ایجاد تاثیرات مثبت در زندگی مردم روستایی شوند. به واسطه سه گام زیر این امکان برای گردشگران و جوامع محلی ایجاد شد: همفکری با مردم محلی برای ایجاد برنامه سفر حول محور ماجراجویانه با هدف ایجاد تاثیر مثبت در زندگی مردم محلی؛ دسترسی به گردشگران از طریق رسانه های اجتماعی و دعوت از آنها تا عضوی موثر در این فعالیت ها باشند؛ برگزاری تورهایی 15 تا 20 نفره از اقصی نقاط جهان در راستای بهبود زندگی جوامع محروم حاشیه نشین. تا به امروز، این پروژه ۳۷ عملیات انجام داده و دسترسی ۵۵ روستا به برق را فراهم آورده که از این طریق زندگی حداقل ۲۰هزار نفر را راحت تر کرده است. محورهای اصلی در این پروژه چند محور اصلی توسعه درنظر گرفته شده که هر کدام از این محورها توانسته اند به گونه ای درخور در توسعه پایدارمنطقه مذکور نقش آفرینی کنند: رشد اقتصادی پایدار: این پروژه باعث افزایش درآمد در ۲۰ روستا شده است. این روستاییان اکنون به برق دسترسی دارند و از گردشگری ب درآمد می کنند. مشارکت اجتماعی، اشتغال و کاهش فقر: این پروژه باعث ایجاد شغل هایی مثل آشپز، راهنما، باربری و... برای ۱۲۰ نفر شد. دسترس به برق همچنان باعث افزایش فرصت های بیشتر کار برای مردم محلی می شود و گردشگری منجر به ایجاد درآمد قابل توجهی برای مردم محلی شده است. بهره وری منابع، حفاظت از محیط زیست و تغییرات اقلیمی: با جایگزینی انرژی خورشیدی به جای چراغ های نفتی، از تولید ۲۳۵ تن co۲ در روستاها کاسته شد. تا به امروز، این پروژه ۱۷۳ شبکه خورشیدی برای استفاده از انرژی تجدیدپذیر و سازگار با محیط زیستایجاد کرده است. ارزش ها، تنوع و میراث فرهنگی: تامین برق در مکان های تاریخی مثل صومعه ها به آنها بسیار کمک کرده است. این سایت های تاریخی در حال حاضر ازسوی اپراتورهای گردشگری محلی به عنوان بخشی از پیشنهاد گردشگری معنوی منطقه معرفی می شوند. توریست ها برای بازدید از این سایت ها پول پرداخت می کنند و این باعث افزایش درآمد بیشتری برای نگهداری میراث باستانیمی شود. درک متقابل، صلح و امنیت: دسترسی به برق برای مردم محلی امکان تعامل و معا در شب را به وجود آورده است. همچنین باعث شده است تا ک ن بتوانند در شب به فضاهای امن بیشتری دسترسی داشته باشند یا اینکه پس از تاریکی بتوانند مطالعه کنند. عوامل موفقیت این پروژه را نیز می توان به صورت زیر برشمرد: مشارکت جامعه محلی، که قلب پروژه در هر مرحله از توسعه بوده است؛ هنگامی که جامعه محلی بتوانند در یک پروژه توسعه با شرکا کار کنند از چالش های موجود و موفقیت ها مطلع شده و بر آنها غلبه می کنند. بنابراین، اعتمادسازی با جوامع محلی بسیار مهم و از آن مهم تر درک نیازهای آنها است. اطمینان از ارائه خدمات مناسب و ایجاد تجربه خوب برای گردشگر نیز از عوامل موفقیت این پروژه بوده است. یک وعده غذای بی کیفیت یا چادر نامناسب می تواند دیگر تجربیات به یادماندنی گردشگران از مقصد را اب کند. وجود شرکای متعدد، برای ایجاد چنین مدل های گردشگری موفق ضروری است. سازمان های غیر تی محلی به عنوان عضوی از پروژه های گردشگری می توانند نقش مهمی در بسیج و آموزش روستاییان داشته باشند.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/ماموریت-هیمالیا-در-توسعه-گردشگری-هند




نمونه موفق بهره گیری از افراد توان یاب در گردشگری

درخواست حذف اطلاعات
مترجم: نیما نعمتیدومین سری از گزارش های «گردشگری برای توسعه» سازمان جهانی گردشگری (unwto) به شرح فعالیت های موفقیت آمیز گردشگری و توسعه پایدار می پردازد. این گزارش ها می تواند برای فعالان بخش از این حیث الهام بخش باشد که فرصت های موجود در گردشگری و تحقق توسعه پایدار را بشناسند. در سال ۲۰۱۷ جمع آوری اطلاعات درباره فعالیت های کشورها و اقتصادهای توسعه یافته و در حال توسعه، با هدف نشان دادن اینکه چگونه گردشگری پایدار می تواند عامل توسعه باشد، صورت گرفت. در مجموع ۲۳ مورد مطالعاتی به عنوان نمونه از تمام مناطق جهان انتخاب شدند که ابتکارات بخش های عمومی و خصوصی و جوامع محلی و همچنین جزئیات بااهمیتی را درباره روش ها و رویکردهای موفق استفاده شده ازسوی فعالان گردشگری نشان می دهند؛ اطلاعاتی ارزشمند که می توانند باعث ایجاد نگرش های جدید و استفاده از شیوه های گردشگری پایدار در جوامع محلی شوند. مجموعه هتل های ilunion با داشتن کادری مجرب که حدود ۸/ ۲۷ درصد از آنها را افراد توان یاب تشکیل می دهند، نمونه خوبی از تاثیرات مثبت توریسم و چگونگی تاثیر آن بر به وجود آمدن موقعیت های شغلی برای افراد دارای معلولیت و توان یاب است. ilunion، مجموعه هتل های زنجیره ای است که عمده فعالیت آن آموزش به افراد توان یاب و هدایت آنها به سمت اشتغال در زمینه های مختلف توریسم است. آنها همچنین سعی می کنند با این آموزش ها افراد متخصص را پرورش دهند. پروژه های این مجموعه در مناطق مختلف اسپانیا به خصوص مادرید، بارسلونا، والنسیا، بیلبائو، سویا، زاراگوسا، مالاگا،هولوا، کادیز،گرونا، منورکا، مریدا و باداجز در حال اجراست. تداوم یک اتفاق ilunion با توجه به تجربه موفق شرکت cee که در زمینه جذب و آموزش افراد توان یاب فعالیت می کرد، تصمیم گرفت به طور آزمایشی دست به آموزش و استخدام افراد توان یاب بزند. بعد از موفقیت این طرح، ilunion بر آن شد تا در تمامی شعب خود به استخدام و آموزش این افراد بپردازد. امروزه این مجموعه هتل های زنجیره ای در بیشتر شعبه های خود از جمله شعبه بارسلونا، مادرید و والنسیا به استخدام این افراد پرداخته و در حال حاضر بیش از ۷۰درصد کارمندان خود را از میان این افراد برگزیده است. موفقیت این طرح باعث شده که شرکت ها و موسسات دیگر نیز در کنار ilunion به استخدام این افراد دست بزنند. تطابق پروژه با ارکان توسعه پایدار اما چگونه این پروژه توانسته است ارکان توسعه پایدار را محقق کند؟ در زمینه رشد اقتصادی مناسب، این پروژه تاکید بالایی در تساوی حقوق افراد توان یاب و سایر افراد دارد و با توجه به آمار به دست آمده نمونه مناسبی از رشد اقتصادی و افزایش اشتغال به ویژه درخصوص افراد توان یاب جامعه است. درخصوص تاثیرات مثبت اجتماعی، اشتغال و کاهش فقر نیز با توجه به آمار، این پروژه تاثیر بسزایی در افزایش اشتغال و پرورش نیروی متخصص داشته و مجموعه هتل های ilunion به عنوان یکی از بزرگ ترین مجریان استخدام و پرورش در این حوزه فعالیت می کند. درخصوص درک متقابل، صلح و امنیت هم یکی از قوانین مهم و اخلاقی در این مجموعه، توجه به صداقت است که در پی آن از وقوع رشوه و سایر فساد ها جلوگیری می شود. درس های یک پروژه استخدام و آموزش افراد توان یاب و کم توان باعث شد این شرکت در ادامه به جذب بیشتر این افراد اقدام کند و با توجه به آمار می توان دید که از سال ۲۰۱۳تا۲۰۱۷ تعداد افراد استخدام شده از ۵/ ۱۱ درصد به ۸/ ۲۷ درصد رسیده که رشد ۲ برابری را نشان می دهد. در مجموع این شرکت بستری را فراهم آورد تا در آن با همکاری و استفاده از افراد توان ی که قبل تر در جامعه نقش مهمی ایفا نمی د بتوانند در بخش های مختلف توریسم مشغول شوند. این اتفاق باعث شد اجتماع بزرگی از افراد توانا و متخصص در حوزه توریسم بتوانند در کنار هم به فعالیت بپردازند و همچنین شرکت های دیگر هم به استخدام و آموزش این افراد اقدام کنند. اما مهم ترین چالشی که در پروژه های مشابه قبلی پیش رو داشتیم، فراهم آوردن محیطی برای اجتماع افراد و آموزش موثر به آنها به نحوی که توانایی رقابت با سایر افرادی که در ها یا کالج ها مشغول تحصیل بودند، بود. این طرح موفق شد تا با همکاری سایر ارگان ها این چالش را پشت سر بگذارد و این نوید را به این افراد جامعه بدهد که می توان از افراد توان یاب مانند سایر افراد در بخش های مختلف استفاده کرد. یکی از مهم ترین چالش های دیگر این طرح، منفعت اقتصادی و رقابت آن با سایر طرح های موجود است و مهم ترین دلیلی که مجموعه هتل های ilunion در این رقابت توانسته پیروز شود آموزش موثر این افراد و استفاده از افراد با مهارت بود. همچنین باید در نظر داشت عوامل مهم دیگری مثل محیط کاری و طراحی فضای مناسب این افراد نیز در این طرح تاثیرگذار بود. در آ باید گفت که در کنار این چالش ها، مجموعه هتل های ilunionتوانسته به جامعه و شرکت ها ثابت کند که می توان با استفاده از این افراد در پست های مختلف استفاده کرد و وقت آن رسیده تا سایر شرکت ها نیز به آموزش افراد توان یاب بپردازد.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/09/08/نمونه-موفق-بهره-گیری-از-افراد-توان-یاب-در-گردشگری




where tourists splash the most cash

درخواست حذف اطلاعات
توریست ها بیشترین پول را در کدام کشورها ج می کنند؟



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/07/27/Where-Tourists-Splash-The-Most-Cash




دوخطه راه آهن زنجان-تهران در موعد مقرر بهره برداری نمی شود

درخواست حذف اطلاعات
به گزارش خبرنگار مهر، اسدالله درویش ی شامگاه یکشنبه در جلسه ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی استان زنجان افزود: پروژه دوخطه راه آهن زنجان به تهران قرار بود دو ساله باشد و در آبان یا آذرماه سال جاری به بهره برداری برسد اما به نظر می رسد به دلیل نرسیدن اعتبار این وعده محقق نشود. وی با بیان اینکه پروژه دوخطه راه آهن زنجان به تهران، ۶۰ درصد پیشرفت دارد، ادامه داد: عملیات اجرایی این پروژه که از مصوبات سفر ی و سپس سفر هیئت ت در سال ۹۳ به استان زنجان بوده و از آبان ماه سال ۹۵ آغازشده، بی تردید در صورت تأمین منابع مالی، تاکنون به بهره برداری می رسید. درویش ی افزود: با وجود پیگیری های مکرر مدیریت استان، ولی فقیه و مجمع نمایندگان استان از سازمان برنامه و بودجه کشور، نسبت به شارژ اعتباری این پروژه، متاسفانه تاکنون اقدام جدی صورت نگرفته است. استاندار زنجان تاکید کرد: تزریق نشدن پول موجب کُندی پیشرفت پروژه شده و ضروری است تا این امر مجدداً از سازمان برنامه و بودجه کشور، پیگیری شود تا در آینده نزدیک به سرانجام برسد. درویش ی افزود: پیمانکاران پروژه دوخطه راه آهن زنجان به تهران در ۳بخش در حال فعالیت هستند که تاکنون نزدیک به ۴۵۰ میلیارد تومان، کار شده که فقط ۱۵۰ میلیارد تومان و آن هم با اسناد اعتباری خزانه، پرداخت شده و بر اساس قرارداد پیمانکاران با شرکت ملی راه آهن ایران باید پس از ۱۸ ماه تنفس، تسویه حساب می شد که این تعهد از سوی راه آهن، هنوز عملی نشده است.



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/07/09/دوخطه-کردن-راه-آهن-زنجان-تهران-در-موعد-مقرر-بهره-برداری-نمی-شود




tourism highlights 2018

درخواست حذف اطلاعات
فارسی: http://zanjantourism.parsaspace.com/tourismhighlights2018/tourismhighlights2018-fa.pdf english: http://zanjantourism.parsaspace.com/tourismhighlights2018/tourismhighlights2018-en.pdf



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/06/19/Tourism-Highlights-2018




غرفه زنجان در نمایشگاه ملی شهر گردشگر(اختصاصی)

درخواست حذف اطلاعات
اتوبان شهید ازی - بازار بزرگ ایران (ایران مال) طبقه e3 زمان بازدید: 10 صبح تا 7 بعدازظهر مهلت بازدید: چهارشنبه 7 شهریور



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/06/05/غرفه-زنجان-در-نمایشگاه-ملی-شهر-گردشگر




iftga sustainable tourism checklist for guide

درخواست حذف اطلاعات
چک لیست راهنمایان گردشگری در راستای گردشگری پایدار از اینجا کنید: http://zanjantourism.parsaspace.com/iftga-sustainable-tourism-checklist-for-guides.pdf



منبع : http://zanjantourism.blog.ir/1397/05/20/IFTGA-Sustainable-Tourism-Checklist-for-Guide